董明珠說，格力必須轉(zhuǎn)型了。
格力正在走有“董氏”色彩的轉(zhuǎn)型之路——進(jìn)軍裝備制造產(chǎn)業(yè)，格力用的機器人全是格力制造;準(zhǔn)備打造全面的智能家居服務(wù);甚至，挑選的合作對象也要“有共同的文化底蘊”。
但對于外界盛傳格力“頂?shù)教旎ò?rdquo;的論斷，格力集團(tuán)董事長、總裁董明珠14日接受記者專訪時坦言，已經(jīng)做好全年銷售下滑10%的打算，但她表示“格力沒有問題，格力不差錢”。
董明珠依然強勢，但她已61歲了，她如果退休，誰能接班，誰來接班?
A、業(yè)績下滑但格力沒問題
14日下午，董明珠面對記者提出的公眾質(zhì)疑，她仍然談笑風(fēng)生。
首先被質(zhì)疑的是格力手機的“董明珠版”開機畫面。
但董明珠表示，不怕消費者會反感這樣的開機畫面。她直言，之所以用她自己作為手機開機畫面，是因為她是創(chuàng)始人，“通過這樣的告知和交流，征求更多的意見”。她認(rèn)為，用格力手機的消費者肯定是熱愛格力、支持格力的。
“有反感的，我第一反應(yīng)就是你是我的競爭對手”，董明珠表示，“消費者不會對我反感”。
董明珠說，格力手機如今仍屬于“內(nèi)測”中，并稱賣了幾萬部，大都是企業(yè)定制為主，如今正在對格力手機進(jìn)行配置升級，升級后的二代格力手機何時能出來，她并未透露。
銷售業(yè)績的下滑也是輿論的焦點。
8月30日，格力電器公布2015年中報，格力上半年凈利潤57.21億元，同比增長0.05%。但與此同時，格力的營業(yè)收入?yún)s出現(xiàn)了下滑，比去年同期下跌了13.4%，甚至少于2013年。
但董明珠不認(rèn)為格力遇到困難了。她坦然表示，銷售業(yè)績的確下滑了，但格力沒有問題。“我們今年不是追求數(shù)字變化，追求的是品質(zhì)變化，提高我們的創(chuàng)新能力。”她甚至表示，已經(jīng)做好了今年銷售業(yè)績下滑10%的準(zhǔn)備。
她透露，今年的公司股東會上，不再強調(diào)銷售目標(biāo)和增長，更多是考慮“轉(zhuǎn)型”，“是轉(zhuǎn)型的大好機會”。
B、“我最自豪的是自主創(chuàng)造”
董明珠不是第一次談到“轉(zhuǎn)型”，從格力手機到智能家居，從機器代人到制造自己的機器人，再到進(jìn)軍裝備制造產(chǎn)業(yè)，這或許是格力的轉(zhuǎn)型之路。
董明珠透露，如今格力電器所用機器人已經(jīng)全是“格力制造”。生產(chǎn)機器人的企業(yè)是格力自己的全資子公司，走自主研發(fā)。她給記者播放了一條內(nèi)部視頻，在格力工廠的多種自動化生產(chǎn)裝備上，都打上了“國內(nèi)首創(chuàng)”或“行內(nèi)首創(chuàng)”的標(biāo)志。
“我們沒有外部投資，因為我不缺錢。”董明珠表示，“我覺得最自豪的就是自主創(chuàng)造。”
在格力手機開機畫面中的“人與物聯(lián)”，在董明珠看來是格力智能家居戰(zhàn)略的重要一環(huán)。而競爭對手美的和小米“聯(lián)姻”，是美的智能家居戰(zhàn)略的思路。格力是否也會同一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作?
對此，董明珠表示，要合作就必須符合格力的“理念”和“標(biāo)準(zhǔn)”。“我們要合作有三個原則，第一是共贏，第二是奉獻(xiàn)，第三是創(chuàng)新，必須要有共同的文化底蘊，才能有更好的合作。”
但究竟會選擇阿里巴巴還是360?董明珠說，“我只能說，目前還不到時機，未來才會知道”。
C、格力將引入軍事化管理
董明珠與美的董事長方洪波因“挖人”而起的隔空叫陣，一直是商界熱門話題。
美的方面曾回應(yīng)稱沒有挖人，董明珠怒斥：“他說沒有，你叫他到我面前來說。而且是年年挖，一直就沒停過，所以我就要罵他。”董明珠表示，被挖的人才中，不少是格力核心技術(shù)的人才，如壓縮機方面的核心人才。
格力到底被挖了多少人?“之前說格力被挖了六百多人，有這樣一個數(shù)字是嗎?”記者記者問，董明珠回答：“多了，年年挖。”
董明珠表示，格力需要的是“認(rèn)同格力理念”的人，不會去挖人。她還在多個場合下表示，格力對員工的要求很重要的是“忠誠”。“漲薪也留不住人，水漲船高，你說漲一百萬，他就說我漲兩百萬，我覺得格力要留下的是認(rèn)同格力文化的人，有夢想的人。”董明珠透露，格力將會引入軍事化管理。
事實上，盡管人才的流失給格力造成了困擾，但格力需要面對一個更加現(xiàn)實的問題——61歲的董明珠還能掌舵多久?她退休之后，誰來接掌格力?能否延續(xù)格力的輝煌?
“你退休之后怎么辦?隨著你在格力影響力的減弱，格力的理念是否也會發(fā)生變化?”
對記者的這個問題，董明珠回答“有這個可能”，但她說“要把格力按百年企業(yè)來打造”，有“制度化的建設(shè)”，這種可能性就更小了。
誰會是董明珠認(rèn)可的接班人?她沒有透露。但對于格力中高層管理人員的篩選，董明珠斷然表示“不會空降”，“必須是秉承格力理念的人”。
“有沒有感覺比以前更累?”董明珠說沒有，但“已經(jīng)很難分得清累和不累。我想退休啊!但是格力還沒有達(dá)到在全球覆蓋50%”。
對話
談股市
“我只承諾每年分紅”
記者：近期網(wǎng)上熱傳一份格力電器的調(diào)研報告，很多人據(jù)此做出了悲觀的預(yù)測。
董明珠：我覺得作為投資者，如果對格力電器都不了解，那你憑什么去投資它。難道聽一個人說假話，然后你去投資它嗎?什么是上市公司，上市公司是要對你的投資者負(fù)責(zé)任的，上市公司就是要堅持每年分紅的。
記者：你怎么看現(xiàn)在股市的問題?
董明珠：股市有什么問題?你沒有信心你就賣，我有信心我就買，這有什么的。格力(的股價)沒有任何人去炒，我從來不過問股票，我對股票沒有興趣。我不是靠股票生存，更不是靠股票去發(fā)展。股價對我來講沒有任何意義。我沒有什么承諾，我只承諾一點，就是每年都有分紅。你信，你就投。
記者：現(xiàn)在資本市場都比較著急。
董明珠：不用著急。對格力沒有信心，你可以把它賣掉。
談互聯(lián)網(wǎng)
“沒制造業(yè)馬云才真完蛋了”
記者：我們現(xiàn)在說實體經(jīng)濟(jì)遭遇困難，您認(rèn)為這跟互聯(lián)網(wǎng)有沒有一定的關(guān)系?
董明珠：沒有關(guān)系。如果實體經(jīng)濟(jì)不行，那一定是因為你自己無能?；ヂ?lián)網(wǎng)對我們來說只有提高效率的作用，而不是一種傷害。比如說馬云，他在他的軌道上，你在你的軌道上，不可能因為馬云，制造業(yè)就完蛋了，反過來，沒有制造業(yè)，馬云他才真正完蛋了。
記者：如果未來整個市場都是橫盤，甚至是微弱的負(fù)增長，格力是不是要考慮進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整?
董明珠：我們的產(chǎn)品創(chuàng)新，是適應(yīng)消費者的需要來做的創(chuàng)新，這是兩個概念。即使經(jīng)濟(jì)下行，作為一個企業(yè)，我考慮百年企業(yè)，而不是考慮眼下活得怎么樣。
記者：你對現(xiàn)在的國企改革怎么看?
董明珠：我覺得不是國企改革了就可以搞好，關(guān)鍵還是在制度、人才上，民營企業(yè)也有這個問題。競爭行業(yè)，消費品，政府完全可以退出。我覺得這樣的企業(yè)一旦沒有競爭力，給國家?guī)淼膿p失將是非常巨大的，但是有一些行業(yè)有必要成為國有的。民營和國營背后都是出資人，你認(rèn)為民營企業(yè)制度就很好嗎?這很復(fù)雜，不是一兩句話就能講得清楚的。
談接班人
“高層原則上不空降”
記者：有沒有想過自己退休的問題?
董明珠：我想退休啊!但是現(xiàn)在格力還沒在世界上達(dá)到50%的覆蓋率。
記者：您退休以后格力怎么辦，會不會慢下來?
董明珠：我現(xiàn)在在按百年企業(yè)的規(guī)劃在做。格力更多的是打造企業(yè)文化。
記者：但現(xiàn)在你的理念是深入貫徹到企業(yè)每一顆螺絲釘里面，退休以后會不會因為您的個人影響減弱，文化理念會有所改變?
董明珠：你說有沒有這種可能，有可能，但是我們盡可能做到不可能。我們現(xiàn)在更多是強化制度建設(shè)，包括每一個人都敢講真話的這種企業(yè)氛圍，再加上我們?nèi)陮崿F(xiàn)自動化以后，可能性更小。
記者：您在后續(xù)的人才培養(yǎng)上做了哪些事情?或者說是否考慮接班人?
董明珠：培養(yǎng)人才是一個長期的功課，是一個企業(yè)的核心競爭力。即使是自動化時代，依然是只有人才能解決問題，所以長期以來，我從當(dāng)董事長開始就開始注意培養(yǎng)人才、核心隊伍的建設(shè)。
記者：也就是說，未來格力的高層不可能從外面空降?
董明珠：嗯，可以這樣講，原則上沒有。流程、技術(shù)、生產(chǎn)、采購都沒有。
