2013年，樂(lè)視、小米、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就相繼宣布進(jìn)軍電視市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)依靠自身的內(nèi)容、平臺(tái)優(yōu)勢(shì)和“粉絲營(yíng)銷”等模式，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的家電行業(yè)中殺出一片“藍(lán)海”。

據(jù)互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)調(diào)研中心發(fā)布的《2013—2014中國(guó)家電行業(yè)年度報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，樂(lè)視電視成功躋身“2013年中國(guó)液晶電視市場(chǎng)最受關(guān)注的前10款產(chǎn)品”

面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“突襲”，2014年，傳統(tǒng)家電許多巨頭開(kāi)始融入互聯(lián)網(wǎng)思維打破傳統(tǒng)智能家電的概念，以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和升級(jí)并舉。長(zhǎng)虹和美菱推出基于家庭互聯(lián)網(wǎng)的CHiQ系列產(chǎn)品。青島海爾發(fā)布智能家居平臺(tái)U+智慧生活操作系統(tǒng)。美的和阿里合作，打造智能家居平臺(tái)產(chǎn)品。TCL聯(lián)手愛(ài)奇藝、海信和11家互聯(lián)網(wǎng)視頻簽約。家電大佬們紛紛擁抱互聯(lián)網(wǎng)以互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型升級(jí)，使自己在家電智能升級(jí)戰(zhàn)中取得先機(jī)獲得主動(dòng)權(quán)。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，無(wú)論是對(duì)家電廠商還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，這輪行動(dòng)對(duì)于雙方來(lái)都是資源搶奪戰(zhàn)，更是用戶的爭(zhēng)奪戰(zhàn)。在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中，雙方的合作更加全方位、多模式，但更容易在重疊領(lǐng)域產(chǎn)生沖突和矛盾，雙方都有意在新版圖中占據(jù)有利位置。所以合作方要提前達(dá)成利益分成方案，同時(shí)同盟中必須有主導(dǎo)方，不能將功能做成簡(jiǎn)單疊加。

新跨界聯(lián)姻利益是關(guān)鍵

在最為活躍的彩電領(lǐng)域，彩電巨頭紛紛發(fā)布智能電視、云電視，提前互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的布局，搶占客廳入口，然而由于在內(nèi)容管理、搜索能力、支付體系等方面的不成熟，使其發(fā)展受限。與此同時(shí)，樂(lè)視、蘋果、聯(lián)想等IT互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域巨頭的覬覦，讓家電巨頭不再單打獨(dú)斗，而是擇木而棲，實(shí)力強(qiáng)勁的BAT成為最好的選擇。

在家電巨頭中，阿里的死黨非海爾莫屬。雙方早在兩年前就在物流、電商等領(lǐng)域有過(guò)合作。今年初，海爾又牽手魅族科技，雙方欲同攻智能家居、金融等領(lǐng)域。

海信集團(tuán)則是在2014年就與未來(lái)電視、愛(ài)奇藝PPS、鳳凰視頻等11家視頻網(wǎng)站簽約，成為簽約最多的家電廠商。一直特立獨(dú)行在空調(diào)上不肯沖破“框框”的格力也在產(chǎn)業(yè)上開(kāi)始大規(guī)模跨界，并在資本上尋覓目標(biāo)。

IT巨頭在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域布局基本完成，更多延伸需要與硬件產(chǎn)商合作，搶占資源。而家電廠商在內(nèi)容、支付等領(lǐng)域的全面布局，顯然也需要牽手更有優(yōu)勢(shì)的BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，無(wú)論是家庭互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代還是在時(shí)下火熱的智能家居領(lǐng)域，家電廠商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須打通，才能進(jìn)行利益共享。隨著家庭互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)成熟，客廳經(jīng)濟(jì)成為新一輪入口，但蛋糕能否劃大的根本在于雙方或者多方在利益分成能否達(dá)成一致。

新思維碰撞傳統(tǒng)家電業(yè)態(tài)

雖然，當(dāng)下家電企業(yè)跨界合作已成為一種趨勢(shì)。然而在成為合作伙伴的同時(shí)，他們也依舊是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

我國(guó)當(dāng)前正邁入80、90后主導(dǎo)的消費(fèi)升級(jí)時(shí)代，工業(yè)品單純講究物美價(jià)廉的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，那些能夠把理念和服務(wù)滲透進(jìn)去、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型更充分的品牌會(huì)受到消費(fèi)者更大的青睞。這事實(shí)上也是許多傳統(tǒng)制造企業(yè)所面臨的一個(gè)檻。

而一些這些大型企業(yè)要做到這一點(diǎn)很難：從內(nèi)部而言，他們有大量的既得利益者，資產(chǎn)、勞工聚集在里面，尾大不掉;從外部而言，這些體量龐大的綜合企業(yè)很難迎合當(dāng)下年輕人日益碎片化的個(gè)性化需求。這意味著，那些專業(yè)、垂直的企業(yè)會(huì)有更多的機(jī)會(huì)，因?yàn)樵谶@種變革中，過(guò)去積累的專業(yè)性提供了更高的技術(shù)和品牌門檻，垂直則意味著更小的轉(zhuǎn)型負(fù)擔(dān)和成本，以及更針對(duì)性的產(chǎn)品、服務(wù)。