今天，整個通信產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)多元化趨勢，價值分配正在重構(gòu)，運營商業(yè)務(wù)收入呈現(xiàn)碎片化、多樣化的特點;運營商面向未來，挖掘潛力做大蛋糕，就需要在這些碎片化的業(yè)務(wù)中獲得商業(yè)價值，要變得敏捷來提升收入。對此，華為運營商BG全球銷售與客戶群業(yè)務(wù)總裁唐曉明在接受采訪時表示：“華為將繼續(xù)堅定管道戰(zhàn)略，支持運營商的精品網(wǎng)戰(zhàn)略，幫助運營商從網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)等方面變得更為敏捷。”
華為運營商BG全球銷售與客戶群業(yè)務(wù)總裁唐曉明
相信運營商的未來是光明的
隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的迅猛發(fā)展和國家“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃的提出與實施，國家“創(chuàng)新驅(qū)動”政策紅利日益凸顯，高速互聯(lián)網(wǎng)需求飛速增長，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為代表的信息經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間巨大，也給運營商發(fā)展帶來了新增長點，能夠享受到來自云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和智慧家庭等應(yīng)用帶來的更多的數(shù)字紅利。
而當(dāng)前，通信行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型期，IT化、互聯(lián)網(wǎng)+、云服務(wù)等新技術(shù)新機(jī)會層出不窮，人口紅利消失，流量消費增量不增收，運營商也面臨挑戰(zhàn)。
唐曉明認(rèn)為，通信行業(yè)還是朝陽行業(yè)，需求是很旺盛的，“所謂千億級的聯(lián)接，萬物互聯(lián)，我們越來越認(rèn)為它會變成現(xiàn)實。從現(xiàn)在這個聯(lián)接。會出引申很多萬億級的市場，這個市場空間將非常巨大，所以這個行業(yè)還是一個朝陽行業(yè)。”
同時，唐曉明認(rèn)為運營商在新的數(shù)字化浪潮中應(yīng)處于核心地位，不可替代。他指出，“運營商有不可替代的競爭優(yōu)勢，比如管道、聯(lián)接、用戶、數(shù)據(jù)、以及服務(wù)能力，這些都是運營商不可替代的競爭力。我們認(rèn)為這樣的競爭力對于運營商在數(shù)據(jù)洪流當(dāng)中的持續(xù)發(fā)展具有獨特的競爭優(yōu)勢。從這個角度來講，我認(rèn)為運營商現(xiàn)在所面臨的困難是暫時的，是可以克服的。”
唐曉明相信，運營商的未來是光明的，無處不在的網(wǎng)絡(luò)覆蓋，高可靠的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量是運營商無可替代的核心競爭力和獨特優(yōu)勢;華為將繼續(xù)堅定管道戰(zhàn)略，把LTE/固網(wǎng)等管道產(chǎn)品做到質(zhì)量好、體驗好、性價比高，支持運營商的精品網(wǎng)戰(zhàn)略。
敏捷將是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵
目前，整個通信行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)多元化，價值分配發(fā)生重構(gòu)，運營商業(yè)務(wù)收入呈現(xiàn)碎片化、多樣化;運營商面向未來，挖掘潛力做大蛋糕，就需要在這些碎片化的業(yè)務(wù)中獲得商業(yè)價值，就要變得敏捷來提升收入。
未來互聯(lián)網(wǎng)化的用戶體驗呈現(xiàn)ROADS，即實時(Real-time)、按需(On-demand)、全在線(All-online)、服務(wù)自助(DIY)和社交化(Social)。同時，互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型存在巨大的不確定性，具有高投入高門檻高風(fēng)險長周期的特點要應(yīng)對上述風(fēng)險，實現(xiàn)收入增長，運營商不能在單打獨斗，需要伙伴，呼喚伙伴。
唐曉明認(rèn)為，“運營商對于用戶ROADS滿足程度越高，市場競爭力就會越強。而要做到ROADS滿足客戶，我們看到最核心的關(guān)鍵問題，就是如何變得更加敏捷。我們看到，運營商一直在談數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這個轉(zhuǎn)型的一個重要的特征就是朝著敏捷的方向去轉(zhuǎn)變。”
據(jù)了解，所謂的敏捷主要指三個方面。第一就是面向ROADS體驗的業(yè)務(wù)開發(fā)周期大大縮短;第二提高各種效率，特別端到端的效率;第三就是降低成本。唐曉明強調(diào)，“現(xiàn)在客戶需求瞬息萬變，我們必須要敏捷。”
華為助力運營商數(shù)字化轉(zhuǎn)型
“華為首先非常有意愿成為運營商的轉(zhuǎn)型伙伴，同時華為也有能力協(xié)助運營商做好轉(zhuǎn)型，真正成為運營商的合作伙伴。”唐曉明向記者表示。
唐曉明指出，在幫助運營商轉(zhuǎn)型過程中，華為具備有一些獨特優(yōu)勢，“一方面我們跟運營商有長期的合作關(guān)系，雙方已經(jīng)構(gòu)建了一個很緊密的合作關(guān)系。在新的面向未來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，華為希望雙方能持續(xù)加強合作伙伴關(guān)系，共同面對數(shù)字化的挑戰(zhàn)。”
運營商一直在談轉(zhuǎn)型，說易行難。在轉(zhuǎn)型過程中，面對全新領(lǐng)域，這不僅是一個技術(shù)問題，更多的是商業(yè)問題，很多問題需要運營商改變自身，甚至是變革。對于這個變化，唐曉明將其總結(jié)為“三高一長”：高門檻，高風(fēng)險，高不確定性，并且需要相當(dāng)長的一個周期。
唐曉明指出，華為具有豐富的CT產(chǎn)品解決方案與經(jīng)驗，同時這些年來，也大幅度加強了再IT方面的戰(zhàn)略投入，在云、數(shù)據(jù)中心、服務(wù)器、存儲等IT領(lǐng)域均有長足的進(jìn)步，很多方面已經(jīng)達(dá)到業(yè)界領(lǐng)先。
經(jīng)過7年多的沉淀，華為首次提出“1+6”戰(zhàn)略，其中“1”是指超寬帶基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò);“6”大新領(lǐng)域包含：以NFV/SDN為代表的未來網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)、以DC為核心的未來網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、以BES(Business Enable System)和IES(Infrastructure Enable System)的商業(yè)使能平臺、大數(shù)據(jù)、視頻、云服務(wù)。唐曉明指出，“我們提出‘1+6’，實際上也是圍繞著客戶的需求進(jìn)行的變革。”
此外，唐曉明補充道，華為還有一個很重要的優(yōu)勢是集成。“網(wǎng)絡(luò)正在從垂直架構(gòu)向水平架構(gòu)演進(jìn)，這里需要很多集成服務(wù)，華為優(yōu)秀的集成服務(wù)能力將成為我們面對轉(zhuǎn)型的一個優(yōu)勢所在。從傳統(tǒng)的CT到IT，再到集成能力，我們相信華為有能力和運營商一起來完成這個數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。”
