燈飾照明行業(yè)中，企業(yè)要建立自身品牌優(yōu)勢，必須讓產(chǎn)品蘊(yùn)含豐富的技術(shù)含量。同時(shí)，企業(yè)要根據(jù)行業(yè)潮流的趨勢，提高自身的技術(shù)水平，不斷更新產(chǎn)品的性能，才能在品牌建設(shè)中邁出穩(wěn)健的腳步。

　　LED照明企業(yè)負(fù)責(zé)人：成功經(jīng)驗(yàn)分享

　　對于中小企業(yè)來說，在當(dāng)今消費(fèi)者對產(chǎn)品功能性需求日益增長的燈飾照明行業(yè)里，要逐步增強(qiáng)自身的品牌影響力，必須在技術(shù)開發(fā)與創(chuàng)新上多花心思。目前，智能化是燈飾照明業(yè)的一個(gè)大趨勢，無論是驅(qū)動(dòng)電源企業(yè)，還是燈具成品企業(yè)，很多都在力推智能化的產(chǎn)品。在這股照明技術(shù)變革潮的帶動(dòng)下，不少技術(shù)型的中小燈飾照明企業(yè)迎來了品牌建設(shè)的好時(shí)機(jī)，只要產(chǎn)品獨(dú)特性能讓大眾消費(fèi)群體的照明需求得到滿足，其品牌影響力就能在市場開拓中慢慢確立，并朝大企業(yè)的發(fā)展方向不斷邁進(jìn)。另一方面，中小燈飾照明企業(yè)還必須有敏銳的市場嗅覺，時(shí)刻關(guān)注燈飾照明市場上的技術(shù)動(dòng)態(tài)，將市場上產(chǎn)品技術(shù)推廣趨勢反饋給自身的研發(fā)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。通過內(nèi)外結(jié)合，中小燈飾照明企業(yè)才能掃除品牌建設(shè)中的無形障礙。

  　除此之外，在品牌建設(shè)過程中，中小企業(yè)還必須重視綜合型技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)的組建。因?yàn)槠髽I(yè)要發(fā)展，光靠單一的技術(shù)團(tuán)隊(duì)力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須發(fā)揮各方所長，通過凝合各個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)力量，才能在行業(yè)技術(shù)變革潮中占得先機(jī)，以促進(jìn)品牌建設(shè)的成功。

　　品牌建設(shè)需多管齊下

　　杰宇照明總經(jīng)理 袁鈺杰

　　中小燈飾照明企業(yè)的品牌建設(shè)不是一蹴而就的，必須經(jīng)歷一個(gè)漫長的過程。在這個(gè)過程中，企業(yè)經(jīng)營者要做的事情很多，從企業(yè)內(nèi)部的管理到產(chǎn)品市場推廣的各個(gè)細(xì)節(jié)中，都要逐個(gè)落實(shí)。

　　中小燈飾照明企業(yè)要在品牌建設(shè)道路上邁出第一步，必須要打造出優(yōu)質(zhì)的精品。通過產(chǎn)品質(zhì)量上的保證，獲取市場上商家與消費(fèi)者對自身的信心。其次，中小燈飾照明企業(yè)要建立一套完善的售后服務(wù)體系，助力旗下經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)對自身品牌在市場上的推廣，只要商家能在自身的幫助下獲得穩(wěn)定收益，形成客戶群的滾雪球效應(yīng)，從而壯大自身市場推廣力量。另一方面，中小燈飾照明企業(yè)必須制定一套行之有效的市場推廣策略，對各個(gè)重點(diǎn)市場進(jìn)行細(xì)致的分析，根據(jù)市場當(dāng)?shù)厍闆r布局產(chǎn)品推廣網(wǎng)絡(luò)。此外，中小燈飾照明企業(yè)還需要掌握有效的宣傳推廣渠道，通過戶外廣告、媒體、展會(huì)等方式，將產(chǎn)品信息準(zhǔn)確、快捷地傳到商家和消費(fèi)者處，與市場上各方形成一個(gè)良性循環(huán)的互動(dòng)。更為重要的一點(diǎn)是，中小燈飾照明企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中逐步建立起一套有自身特色的企業(yè)文化體系，以此為思想宗旨，激勵(lì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的能動(dòng)性，主導(dǎo)品牌建設(shè)過程中要走的每一步。

　　通過內(nèi)外雙修，中小燈飾照明企業(yè)才能增強(qiáng)自身的實(shí)力，逐步向大企業(yè)規(guī)模轉(zhuǎn)型，建立自身強(qiáng)勢品牌。

　　以產(chǎn)品為核心，定位要精準(zhǔn)

　　奧曼尼董事長 盧旭文

　　許多企業(yè)認(rèn)為品牌經(jīng)營就是營銷渠道的搶奪，而忽略了產(chǎn)品這一核心，往往是贏得了局部輸?shù)袅巳郑A得了陣地失掉了戰(zhàn)場，我們太注重對營銷戰(zhàn)術(shù)的推敲，沉溺于細(xì)節(jié)的戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作，但經(jīng)常忽略了為什么競爭、為什么需要這樣的戰(zhàn)術(shù)，是否一定要在這一點(diǎn)上與競爭對手魚死網(wǎng)破，我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)營銷策略，而不是產(chǎn)品核心。

　　我個(gè)人覺得，打造品牌還是要以產(chǎn)品為核心，專注于產(chǎn)品的研發(fā)，其次是重視員工的價(jià)值，成就員工的夢想，順便成就自己的夢想，因?yàn)槠髽I(yè)不是單憑一人之力就可以辦起來，得靠整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量。中國有句老話“財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”，所以一定要懂得分錢。然后，定位要準(zhǔn)確，還要堅(jiān)持下去，經(jīng)營企業(yè)是一個(gè)漫長的過程，要不斷地投入，投入精力、資金、人才。馬云曾說過：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大多數(shù)人死在明天晚上，看不到后天的太陽。”很多人都知道后天很美好，但是很多人都熬不到明天晚上。所以，打造品牌要熬得住寂寞、熬得住等待。

　　最后還要穩(wěn)步發(fā)展，品牌是一個(gè)水到渠成的過程，企業(yè)不能過于浮夸，要沉下心來，一步一個(gè)腳印，慢慢地扎根于市場。品牌不是吹出來的，而是做出來的，只有當(dāng)代理商和消費(fèi)者認(rèn)可了你的產(chǎn)品、認(rèn)可了你的價(jià)值，以及各方面的細(xì)致服務(wù)，這就說明你成功了。