隨著燃料市場(chǎng)價(jià)格趨于穩(wěn)定，火電企業(yè)進(jìn)一步控降燃料成本愈發(fā)困難。國(guó)電電力科學(xué)研判市場(chǎng)形勢(shì)，深入開展燃料“雙提升”工作，優(yōu)化采購(gòu)與庫(kù)存結(jié)構(gòu)，深化對(duì)標(biāo)管理，全力打造燃料成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。今年上半年，公司系統(tǒng)指標(biāo)管控取得實(shí)效，現(xiàn)貨陽光采購(gòu)全面鋪開，標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比有較大幅度下降，有效提升了利潤(rùn)增長(zhǎng)空間。

對(duì)標(biāo)市場(chǎng)

在國(guó)電電力月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中，煤炭市場(chǎng)分析是九項(xiàng)分析內(nèi)容之一，各項(xiàng)圖表、數(shù)據(jù)精確地反映著一個(gè)時(shí)期國(guó)內(nèi)外燃料市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，為公司決策提供可靠依據(jù)。

煤炭電力市場(chǎng)調(diào)研及分析是國(guó)電電力科學(xué)指導(dǎo)煤炭采購(gòu)和庫(kù)存調(diào)整的有力手段。燃料管理人員密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，分析煤炭、電力兩個(gè)市場(chǎng)，利用好國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩種資源，以“日跟蹤、周分析、月報(bào)告”的分析制度，及時(shí)準(zhǔn)確掌握產(chǎn)、運(yùn)、銷、存的動(dòng)態(tài)信息，準(zhǔn)確把握采購(gòu)節(jié)奏，保持經(jīng)濟(jì)合理的煤炭庫(kù)存，堅(jiān)持低煤價(jià)時(shí)段儲(chǔ)煤、高煤價(jià)時(shí)段消耗庫(kù)存，最大限度地降低采購(gòu)價(jià)格。

在市場(chǎng)博弈中，國(guó)電電力開展燃料指標(biāo)多維對(duì)標(biāo)，對(duì)照行業(yè)先進(jìn)找差距，對(duì)照市場(chǎng)變化找節(jié)奏，對(duì)照設(shè)計(jì)指標(biāo)找空間，對(duì)照競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手找策略。在指標(biāo)數(shù)據(jù)方面，對(duì)標(biāo)煤價(jià)、運(yùn)價(jià)、熱值、硫分等關(guān)鍵數(shù)字，在管理方面，對(duì)標(biāo)供煤結(jié)構(gòu)、采購(gòu)節(jié)奏、運(yùn)輸方式、廠內(nèi)費(fèi)用、庫(kù)存規(guī)模結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時(shí)，加強(qiáng)“三個(gè)標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)差”和“三個(gè)熱值差”的管理，系統(tǒng)分析影響標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)的各個(gè)因素。今年上半年，公司系統(tǒng)10家火電單位入爐綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)低于區(qū)域平均水平。

破除瓶頸

煤炭降價(jià)阻力、燃料數(shù)據(jù)人為干擾、從業(yè)人員技能水平不足是控降燃料成本的主要瓶頸。國(guó)電電力全面推進(jìn)市場(chǎng)煤陽光采購(gòu)和對(duì)礦直購(gòu)，加快燃料智能化建設(shè)，強(qiáng)化從業(yè)人員培訓(xùn)，有效破除瓶頸。

在公司系統(tǒng)火電單位擴(kuò)大陽光采購(gòu)的范圍和比例，使陽光采購(gòu)在適用企業(yè)的實(shí)施比例達(dá)100%。積極推廣區(qū)域集約訂貨采購(gòu)模式，完善供應(yīng)商管理體系，開展供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作，嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)商的準(zhǔn)入、評(píng)價(jià)和淘汰機(jī)制，堅(jiān)決取締不法供應(yīng)商。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年1-6月，國(guó)電電力陽光采購(gòu)燃煤超千萬噸，節(jié)約燃料成本逾6500萬元。

傳統(tǒng)管理模式中，人為因素時(shí)常會(huì)對(duì)燃料指標(biāo)造成一定影響。國(guó)電電力深入推進(jìn)燃料智能化管理系統(tǒng)建設(shè)，以智能化手段解決燃料數(shù)據(jù)不真、不實(shí)、不準(zhǔn)的問題，提高燃料管理效率。今年國(guó)電電力提出燃料智能化管理系統(tǒng)年內(nèi)投運(yùn)比例達(dá)到70%、力爭(zhēng)100%的總體目標(biāo)。以東勝公司為示范，各火電單位自動(dòng)制樣、樣品氣動(dòng)輸送、自動(dòng)儲(chǔ)樣間等智能化子項(xiàng)目正在建設(shè)運(yùn)行。

在燃料從業(yè)人員管理上，國(guó)電電力強(qiáng)化選人用人機(jī)制，根據(jù)燃料崗位的特點(diǎn)、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)等因素，按照責(zé)權(quán)利對(duì)等原則，落實(shí)人員待遇。推行燃料關(guān)鍵崗位操作人員和中層管理人員的定期輪崗。今年7月，國(guó)電電力第二屆煤質(zhì)檢驗(yàn)人員調(diào)考在邯鄲熱電舉行。“通過調(diào)考，采制化人員在學(xué)習(xí)理論知識(shí)與實(shí)操技能的主動(dòng)性、積極性上都有提高。”公司燃料管理部工作人員介紹道。

規(guī)范管理

燃料指標(biāo)“漂移”現(xiàn)象，是一直讓燃料管理人員頭疼的問題。數(shù)據(jù)失準(zhǔn)，直接影響公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的準(zhǔn)確性。為此，國(guó)電電力出臺(tái)了《加強(qiáng)火電企業(yè)生產(chǎn)燃料主要指標(biāo)管理辦法》，規(guī)范入廠、入爐的計(jì)量和采制化各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，建立指標(biāo)管理監(jiān)督檢查機(jī)制，實(shí)行定期實(shí)煤校驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)盤煤檢查，推廣指標(biāo)實(shí)時(shí)上傳、數(shù)據(jù)在線監(jiān)管和過程痕跡化管理，杜絕人為調(diào)整燃料數(shù)據(jù)，確保制度剛性落實(shí)、指標(biāo)真實(shí)準(zhǔn)確，以期從根本上解決指標(biāo)漂移的問題。

按照管理辦法，國(guó)電電力要求各火電單位在燃料成本核算管理上，嚴(yán)格按每日入廠煤和庫(kù)存煤價(jià)格加權(quán)平均計(jì)算，控制入爐煤價(jià)格漂移。煤場(chǎng)管理做到堆存有序、定期置換，降低儲(chǔ)存損耗，按月盤點(diǎn)，杜絕煤場(chǎng)虧煤。建立燃料指標(biāo)漂移分析監(jiān)控體系，對(duì)燃料各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行“日跟蹤、周分析、月監(jiān)控”的監(jiān)督管理，及時(shí)采取措施恢復(fù)漂移指標(biāo)真實(shí)值。

該公司燃料管理部負(fù)責(zé)人介紹，統(tǒng)一規(guī)定后，各火電單位供電煤耗全部采取正平衡統(tǒng)計(jì)，反平衡校核，最終以煤場(chǎng)盤點(diǎn)煤耗對(duì)正平衡煤耗修正上報(bào)，確保數(shù)據(jù)客觀、定量、準(zhǔn)確。“只有還指標(biāo)一個(gè)真實(shí)面目，才能還管理一個(gè)本來面目。”