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中國(guó)節(jié)能網(wǎng)

中國(guó)鋼鐵為什么要擁抱電商?

   2015-11-05 中國(guó)冶金報(bào)2700
核心提示:對(duì)于如今處于頹勢(shì)的鋼鐵行業(yè)來(lái)講,工業(yè)4.0或許還處在設(shè)想階段,但互聯(lián)網(wǎng)+已經(jīng)漫天席卷而來(lái)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),當(dāng)前,國(guó)內(nèi)鋼鐵電商平臺(tái)總數(shù)超過(guò)200

對(duì)于如今處于頹勢(shì)的鋼鐵行業(yè)來(lái)講,“工業(yè)4.0”或許還處在設(shè)想階段,但“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)漫天席卷而來(lái)。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),當(dāng)前,國(guó)內(nèi)鋼鐵電商平臺(tái)總數(shù)超過(guò)200家,其中不乏鋼廠、貿(mào)易商以及物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)搭建的平臺(tái)。此外,行業(yè)網(wǎng)站、金融機(jī)構(gòu)也不甘落后,紛紛踏入這人潮涌動(dòng)的大浪中來(lái)。

鋼鐵行業(yè)“觸電”,不僅是國(guó)家政策導(dǎo)向的驅(qū)使,同樣也是行業(yè)發(fā)展大勢(shì)所趨??赡苡腥藭?huì)說(shuō),中國(guó)鋼鐵工業(yè)急速發(fā)展也就在近15年間,美國(guó)、歐洲等鋼鐵工業(yè)發(fā)展歷史悠久的國(guó)家和地區(qū),目前也沒(méi)有發(fā)展出來(lái)完整的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系,他們的鋼鐵工業(yè)不也照樣運(yùn)行得比中國(guó)要好么?為什么我國(guó)的鋼鐵工業(yè)就一定要走一條大家都未走過(guò)的路?對(duì)此,筆者認(rèn)為有以下幾個(gè)方面的原因。

第一,美國(guó)、歐洲等國(guó)家和地區(qū)鋼鐵工業(yè)高速發(fā)展時(shí),全球鋼鐵工業(yè)還處于一個(gè)供不應(yīng)求的階段,即便其國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大,仍然可以向海外傾瀉壓力。而當(dāng)前全球鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩,尤其中國(guó)的情況最為嚴(yán)重,即便2015年中國(guó)鋼材出口量達(dá)到1億噸以上,仍難以解決國(guó)內(nèi)市場(chǎng)嚴(yán)重供大于求的矛盾。更重要的是,當(dāng)前的中國(guó)鋼鐵行業(yè)恰恰趕上了互聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)技術(shù)急速發(fā)展的時(shí)期。因此,在傳統(tǒng)銷售渠道已經(jīng)不適應(yīng)需求的情況下,電商平臺(tái)似乎是一條能為鋼鐵行業(yè)帶來(lái)生機(jī)的路。

第二,與中國(guó)不同,美國(guó)、歐洲等國(guó)家和地區(qū),無(wú)論是鋼鐵工業(yè)本身,還是上下游行業(yè),整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)集中度都極高,其資源整合配置也在較長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程中達(dá)到相對(duì)優(yōu)化的水平。如美國(guó)貿(mào)易商瑞森鋼鐵的鋼材銷量占全美鋼材銷售份額的75%,再如下游特點(diǎn)鮮明的汽車城、航天城等,其產(chǎn)業(yè)已經(jīng)達(dá)到集群化程度。此外,這些地區(qū)經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá),其鋼材需求結(jié)構(gòu)也以扁平材為主,涉及的加工和配送方式也更加繁復(fù),遇到的問(wèn)題也更復(fù)雜,這可能是電商平臺(tái)的服務(wù)尚不能完美解決的。

第三,把眼光放回國(guó)內(nèi),除上述與國(guó)外鋼鐵工業(yè)發(fā)展所處環(huán)境不同外,中國(guó)鋼鐵工業(yè)本身面臨的原材料問(wèn)題、產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題、區(qū)域差異問(wèn)題、品種結(jié)構(gòu)問(wèn)題、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題以及產(chǎn)業(yè)政策等問(wèn)題,都有影響這個(gè)行業(yè)興衰的能力。要解決這些問(wèn)題,調(diào)整的幅度、廣度和難度都很大。而電商平臺(tái)雖然不能從根本上解決上述問(wèn)題,卻從另外一個(gè)角度給了我們解決上述問(wèn)題的思路。

第四,當(dāng)前鋼鐵行業(yè)的整合推進(jìn)極為緩慢,除地理區(qū)位難以協(xié)調(diào)外,企業(yè)性質(zhì)的不同以及規(guī)模、盈利水平的差異也使得企業(yè)間的整合難以落地。而借助電商平臺(tái),將線下無(wú)法完成的工作,移到線上來(lái)解決,或許能達(dá)到意想不到的效果。舉例來(lái)說(shuō),當(dāng)前國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)因地理區(qū)位的不同,其原料運(yùn)輸成本相差較大,一些內(nèi)陸企業(yè)在生產(chǎn)出成材后,在相同的市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)劣勢(shì)盡顯。產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合,可以提前實(shí)現(xiàn)線上的“產(chǎn)業(yè)集群”,以此來(lái)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,也不失為一種行之有效的手段。

 
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