面對(duì)改革及互聯(lián)網(wǎng)+，體制內(nèi)的精英們到底要不要走出來(lái)?11月8日，無(wú)所不能2015EnergyTalk能者說(shuō)峰會(huì)上，作為早年從體制里走出來(lái)創(chuàng)業(yè)的先例，君陽(yáng)金融控股有限公司執(zhí)行董事彭立斌介紹了他創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的體會(huì)和思考。
精彩言論
傳統(tǒng)能源的發(fā)展歷史超過(guò)了50年以上，在這個(gè)根深蒂固領(lǐng)域里，大師和大腕們我們只能高山仰止，無(wú)法攀比!但是新能源領(lǐng)域正以摩爾定律的速度向前發(fā)展，我們和傳統(tǒng)能源的大師以及大腕們是處在同一起跑線的!只要我們努力學(xué)習(xí)，我們就能迎頭趕上，逐步超越，一不小心我們就能成為新能源領(lǐng)域的大師和大腕，這使得傳統(tǒng)能源的人才壁壘將會(huì)面臨土崩瓦解!
做老板一般有以下條件：一是有資本，比如王思聰;二是有技術(shù)，比如比爾蓋茨;三是有銷售天賦，比如董明珠;四是有天生的領(lǐng)導(dǎo)才能，比如馬云。我希望每個(gè)創(chuàng)業(yè)者在做老板之前要對(duì)自己有個(gè)清楚的評(píng)估，看看自己手上有什么資源?一般而言，每個(gè)成功的老板都會(huì)在以上某個(gè)方面有突出的才能。所以，當(dāng)你評(píng)估自己沒(méi)有特別突出的資源，我還是建議先從打工開(kāi)始。
演講實(shí)錄
現(xiàn)階段電力體制內(nèi)人才創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)無(wú)限
1電力改革將是電力系統(tǒng)人才千載難逢的機(jī)會(huì)
電改帶來(lái)了無(wú)窮商機(jī)，但是這些商機(jī)的形成，需要無(wú)數(shù)的人才來(lái)支撐才能實(shí)現(xiàn)。
電改前的電力系統(tǒng)，發(fā)電公司沒(méi)有售電業(yè)務(wù)，需要從零開(kāi)始建立電力銷售體系;而電網(wǎng)公司因?yàn)閴艛嗖恍枰袌?chǎng)開(kāi)拓，同樣需要從零開(kāi)始建立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道。這一切意味著幾十年來(lái)的電力體制發(fā)生了重大變革。這種變革的到來(lái)，為電力系統(tǒng)中的創(chuàng)業(yè)者提供了千載難逢的機(jī)會(huì)。
這個(gè)機(jī)會(huì)如果從售電，電務(wù)管理，能效管理，配網(wǎng)管理，節(jié)能應(yīng)用以及能源互聯(lián)網(wǎng)在消費(fèi)領(lǐng)域的擴(kuò)張，所衍生的市場(chǎng)份額將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)2萬(wàn)億。最吸引人的是，離開(kāi)了對(duì)電力技術(shù)的了解，沒(méi)有對(duì)電力行業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的深刻理解，是沒(méi)法把握這個(gè)機(jī)會(huì)的。也就是說(shuō)，這次電改帶來(lái)的商機(jī)首先為電力行業(yè)的人才提供了先行一步的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
2新能源的發(fā)展將使得傳統(tǒng)能源的人才壁壘受到挑戰(zhàn)
新能源的迅猛發(fā)展使得電力行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者能夠有更好的發(fā)展基礎(chǔ)。傳統(tǒng)能源的發(fā)展歷史超過(guò)了50年以上，在這個(gè)根深蒂固領(lǐng)域里，大師和大腕們我們只能高山仰止，無(wú)法攀比。但是新能源領(lǐng)域正以摩爾定律的速度向前發(fā)展，我們和傳統(tǒng)能源的大師以及大腕們是處在同一起跑線的。只要我們努力學(xué)習(xí)，我們就能迎頭趕上，逐步超越，一不小心我們就能成為新能源領(lǐng)域的大師和大腕，這使得傳統(tǒng)能源的人才壁壘將會(huì)面臨土崩瓦解。
體制內(nèi)人才創(chuàng)業(yè)要量體裁衣，量力而行
1要充分認(rèn)清楚電改后新型電力公司的本質(zhì)
電改后新產(chǎn)生的新型電力公司最終一定會(huì)成為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司，因?yàn)檫@類公司的基礎(chǔ)就是大數(shù)據(jù)采集，整理，分析和服務(wù)。而且這類公司將徹底改變目前互聯(lián)網(wǎng)僅僅大規(guī)模應(yīng)用在生活消費(fèi)領(lǐng)域的現(xiàn)象，將啟動(dòng)和開(kāi)拓生產(chǎn)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)全面應(yīng)用，乃至延伸到工業(yè)4.0的全社會(huì)應(yīng)用。這一切都可以從電改開(kāi)始，在新型電力公司崛起的時(shí)候，我們電力系統(tǒng)的人才在思維，心態(tài)和知識(shí)各方面做好了準(zhǔn)備嗎?
2要有挑戰(zhàn)傳統(tǒng)和體制枷鎖的勇氣
電改之后，傳統(tǒng)電力公司的管理半徑和范圍將大大延伸。目前我們所謂的電力營(yíng)銷管理僅僅局限在用戶關(guān)口以上，而用戶關(guān)口以下的營(yíng)銷，應(yīng)用和服務(wù)還是個(gè)空白。這個(gè)市場(chǎng)才是新型電力公司決戰(zhàn)千里，一決雌雄的戰(zhàn)場(chǎng)。
傳統(tǒng)電力公司是得電網(wǎng)者得天下，新型電力公司將是得用戶者得天下。打破傳統(tǒng)服務(wù)的牢籠，走出體制的枷鎖，只要電力行業(yè)創(chuàng)業(yè)者勇敢的把自己的事業(yè)建立在用戶至上的基礎(chǔ)上，一定可以成為電力市場(chǎng)的主宰者。
3要有良好的創(chuàng)業(yè)心態(tài)
有件事情我想提醒大家，其實(shí)也算是老生常談，那就是要有良好的創(chuàng)業(yè)心態(tài)。不是所有的人都適合創(chuàng)業(yè)，任何一個(gè)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者最終成功的也就是5%。但是對(duì)于電改這個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者成功的概率要大很多。
一個(gè)德國(guó)目前有1000家售電公司，比德國(guó)人口多10倍以上的中國(guó)估計(jì)至少有3000家售電公司，在這個(gè)碩大總量的基礎(chǔ)上，創(chuàng)業(yè)成功的絕對(duì)數(shù)將大大增加。所以，良好的創(chuàng)業(yè)心態(tài)能夠支撐你不斷的試錯(cuò)，如果你某個(gè)方向失敗了，由于機(jī)會(huì)良多，也許你可以在另一個(gè)環(huán)節(jié)異軍突起，傲視群雄!所以，創(chuàng)業(yè)不要怕失敗，創(chuàng)業(yè)一定要有堅(jiān)持和韌勁。但是創(chuàng)業(yè)不能一條道走到黑。當(dāng)市場(chǎng)證明你需要調(diào)整的時(shí)候，就必須因勢(shì)利導(dǎo)，開(kāi)拓新的發(fā)展方向。
對(duì)于老板，團(tuán)隊(duì)和平臺(tái)的選擇
1想做老板的創(chuàng)業(yè)者，請(qǐng)先評(píng)估自己是否有做老板的潛質(zhì)
做老板一般有以下條件：一是有資本，比如王思聰;二是有技術(shù)，比如比爾蓋茨;三是有銷售天賦，比如董明珠;四是有天生的領(lǐng)導(dǎo)才能，比如馬云。我希望每個(gè)創(chuàng)業(yè)者在做老板之前要對(duì)自己有個(gè)清楚的評(píng)估，看看自己手上有什么資源?一般而言，每個(gè)成功的老板都會(huì)在以上某個(gè)方面有突出的才能。所以，當(dāng)你評(píng)估自己沒(méi)有特別突出的資源，我還是建議先從打工開(kāi)始。
2是否有風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和專業(yè)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)是當(dāng)今社會(huì)成功的重要條件，而且這個(gè)團(tuán)隊(duì)組合要求的條件還很苛刻。創(chuàng)業(yè)者有團(tuán)隊(duì)不難，但是要有齊心合力，互相信任，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的團(tuán)隊(duì)就很難!創(chuàng)業(yè)者有專業(yè)知識(shí)不難，但是要擁有技術(shù)互補(bǔ)，知識(shí)互補(bǔ)，經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)就很難。所以，成功創(chuàng)業(yè)的條件就是要有風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和專業(yè)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)。
3平臺(tái)和企業(yè)的選擇至關(guān)重要
有人說(shuō)，我既不具備當(dāng)老板的條件，也沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，但是還很想創(chuàng)業(yè)，怎么辦呢?那我建議你選一個(gè)很好的平臺(tái)作為積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的起點(diǎn)，或者選一個(gè)你認(rèn)為能夠信任的企業(yè)去努力工作。當(dāng)這個(gè)平臺(tái)成功了，你也就創(chuàng)業(yè)成功了，比如阿里的十八羅漢;當(dāng)企業(yè)取得了成功，你作為伴隨和催生企業(yè)成功的一員，也可以說(shuō)是取得了成功!比如百度，阿里，騰訊上市過(guò)程中誕生的那些千萬(wàn)富翁。他們?nèi)绻辉贐AT，可能只是某個(gè)企業(yè)的普通一員，但是他們搭上了這些平臺(tái)，就得到了第一步的創(chuàng)業(yè)成功。
成功創(chuàng)業(yè)的條件
成功創(chuàng)業(yè)的條件我認(rèn)為需要三高人士，那就是跨界高手，格局高大，誠(chéng)實(shí)高尚。
1跨界高手
新型電力公司最有可能創(chuàng)業(yè)成功的是跨界高手。其實(shí)跨界高手一般都是學(xué)習(xí)高手。電改后，我們認(rèn)為電力行業(yè)最重要的專業(yè)從以前的發(fā)電和電網(wǎng)生產(chǎn)和安全管理為主，轉(zhuǎn)變?yōu)殡娏ο到y(tǒng)，電力設(shè)備，電氣系統(tǒng)，通訊，IT，自動(dòng)化，節(jié)能等技術(shù)專業(yè)為主，同時(shí)法律，技術(shù)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)營(yíng)銷，財(cái)務(wù)和金融管理等專業(yè)也成為新型電力公司中舉足輕重的專業(yè)組成。因此，如果在以上專業(yè)跨界越多，創(chuàng)業(yè)成功的概率就越高。
2格局高大
在創(chuàng)業(yè)中，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者最難選擇的一個(gè)問(wèn)題是行業(yè)和方向。俗話說(shuō)，男怕入錯(cuò)行，就典型的說(shuō)明了這點(diǎn)。選擇創(chuàng)業(yè)的方向必須是有大格局的，同時(shí)符合整個(gè)社會(huì)和人類發(fā)展的目標(biāo)。
我剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，做過(guò)很多產(chǎn)業(yè)，有成功的，也有不成功的，最后找到了光伏發(fā)電這個(gè)方向。我相信，太陽(yáng)能的應(yīng)用100年也不會(huì)過(guò)時(shí)，只要在這個(gè)行業(yè)踏實(shí)，認(rèn)真的工作和積累，就會(huì)有一份很好的事業(yè)。所以，希望創(chuàng)業(yè)者選擇的是大格局，有核心競(jìng)爭(zhēng)力的高科技產(chǎn)品以及符合自身發(fā)展的商業(yè)模式。
3誠(chéng)實(shí)高尚
最后我要給大家老生常談的說(shuō)一句：創(chuàng)業(yè)的成功還真是拼人品!
創(chuàng)業(yè)者如果有自己的個(gè)人信用品牌，那肯定是誠(chéng)實(shí)高尚的人。在很多時(shí)候，我們創(chuàng)業(yè)可以失敗，但是做人不能失敗;金錢可以失敗，但是人品不能失敗;企業(yè)可以失敗，個(gè)人信用不能失敗。也就是說(shuō)，誠(chéng)實(shí)高尚的創(chuàng)業(yè)者他們?cè)诒还纼r(jià)的時(shí)候就會(huì)比其他人多出一塊無(wú)形資產(chǎn)。
