“東潭D65線恢復(fù)送電!”11月12日14時，在浙江湖州配網(wǎng)工程改造現(xiàn)場，國網(wǎng)湖州供電公司運檢班員工嚴(yán)格按照停電計劃要求，準(zhǔn)點完成香格里開關(guān)站投運任務(wù)，恢復(fù)送電。

不難發(fā)現(xiàn)，在此次作業(yè)全過程中，停電、操作、許可、開工、送電等五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的起始時間均與計劃時間吻合，真正實現(xiàn)了“零時差”作業(yè)。這正是湖州電網(wǎng)全面推廣應(yīng)用配網(wǎng)停電計劃“五個零時差”管理的成效。據(jù)統(tǒng)計，湖州公司進一步規(guī)范停電作業(yè)后，用戶平均停電時間同比降低了15.8%。目前，這一做法正在浙江各級供電企業(yè)中全面推廣實施。

為配合電網(wǎng)工程建設(shè)、日常檢修與技改及市政工程改造等，配電網(wǎng)臨時停電在所難免。為盡量減少客戶停電時間，國網(wǎng)浙江省電力公司除了推行帶電作業(yè)，還構(gòu)建了營銷、運檢、調(diào)控、建設(shè)等專業(yè)協(xié)同聯(lián)動機制，實現(xiàn)各專業(yè)聯(lián)合協(xié)調(diào)停電計劃，使一次停電可以解決多專業(yè)工作。

然而在執(zhí)行過程中，部分單位存在提早停電、延遲送電等情況，與對外公布的停電計劃存有偏差，造成用戶用電不便。同時，計劃執(zhí)行不到位，也可能影響電網(wǎng)檢修質(zhì)量，造成多次檢修、重復(fù)停電等情況出現(xiàn)。為徹底杜絕此類“問題”，基于湖州電網(wǎng)的成功實踐，國網(wǎng)浙江電力今年下半年開始在全省推廣配網(wǎng)停電計劃“五個零時差”管理，強化配網(wǎng)停電計劃的剛性執(zhí)行，加強計劃停送電和停電檢修時間的偏差管控，不斷提高用戶滿意度。

“五個零時差”——停電零時差、操作零時差、許可零時差、開工零時差和送電零時差，即以“停電零時差”和“送電零時差”為關(guān)鍵管控目標(biāo)，強化配網(wǎng)停電計劃執(zhí)行過程中各環(huán)節(jié)作業(yè)時間的偏差控制。“五個零時差”管理，實際上是通過對配網(wǎng)停電計劃實施全過程管控，促使各單位更加重視配網(wǎng)停電計劃的優(yōu)化編制，提高停電檢修的工作效率和設(shè)備檢修質(zhì)量，提升計劃停送電時間的精準(zhǔn)度，減少重復(fù)停電，提高供電可靠性和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

從湖州公司的實踐看，“五個零時差”管理取得了顯著效果。在該管理模式下，配網(wǎng)停電計劃在執(zhí)行環(huán)節(jié)從“停電-實施安全措施-許可工作-施工作業(yè)-終結(jié)工作-拆除安全措施-送電”全部列入“零時差”管理，實現(xiàn)了停電計劃執(zhí)行中的全過程管理。

對于實施中可能存在的過程測算不精確、計劃上報留有余度等問題，國網(wǎng)浙江電力專門組織制定了“五個零時差”工作方案和管理辦法，明確組織機構(gòu)和各部門職責(zé)，并建立內(nèi)部考核機制。強化協(xié)同管控，建立跨專業(yè)的高效管控機制，加強各相關(guān)部門協(xié)同運作。強化過程監(jiān)督，對執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題要限時整改、閉環(huán)落實，確保停送電時間得到有效管控。