隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的需求，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)作為高端裝備制造業(yè)的核心，正在逆勢增長中脫穎而出。過去5年是世界機(jī)器人市場的快速發(fā)展期，中國作為全球最大的機(jī)器人市場，每年的市場增長率超過50%，而上海的機(jī)器人企業(yè)占全國70%。2015世界機(jī)器人大會上，奉賢的機(jī)器人企業(yè)也嶄露頭角，上海固頂機(jī)器人科技有限公司順利通過EMC認(rèn)證，成為“首批國家機(jī)器人認(rèn)證計(jì)劃”的8家企業(yè)之一、上海兩家之一。那么，奉賢的機(jī)器人企業(yè)又有著怎樣的發(fā)展?jié)摿δ?
位于南橋鎮(zhèn)的錢興輕工機(jī)械公司主要制作機(jī)械配件、冷作鈑金等產(chǎn)品。生產(chǎn)線上，復(fù)雜的工藝對“藍(lán)領(lǐng)”們是一種考驗(yàn)，火候、力度稍有誤差，就會影響質(zhì)量。而今年9月，焊接機(jī)器人的上崗，不僅為產(chǎn)品質(zhì)量注入一味強(qiáng)心劑，一臺機(jī)器人還能解放6-9名工人的生產(chǎn)力，大大提高了生產(chǎn)效率。
運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的機(jī)器人，是莊行鎮(zhèn)東升焊接集團(tuán)有限公司反復(fù)摸索6年多的心血，其中多機(jī)協(xié)同與拉線式絕對精度亮相專利填補(bǔ)了國內(nèi)空白。在公司總裁胡成平看來，作為一家經(jīng)營了20多年的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)型是必然趨勢，轉(zhuǎn)不好將可能面臨著洗牌被淘汰，所以他選準(zhǔn)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，這個(gè)具有廣闊前景的“藍(lán)海”。轉(zhuǎn)型必須下血本。公司依托產(chǎn)學(xué)研平臺，與上海交大、天津大學(xué)等高校合作，并組建起10多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，前后投入不下一個(gè)億。今年7月，東升焊接又與銳奇股份共同出資成立固頂機(jī)器人公司，通過資源整合，QB05、QB10、QB20三個(gè)型號的機(jī)器人9月“亮相”市場，預(yù)計(jì)今年年底產(chǎn)量將達(dá)200多臺。
工業(yè)機(jī)器人的發(fā)展市場，胡成平信心滿滿。數(shù)據(jù)顯示，2014年，中國市場銷售工業(yè)機(jī)器人5.7萬臺，約占全球市場總銷量四分之一。“人工成本不斷上升，而機(jī)器人成本卻正在下降，比如焊接機(jī)器人，用1年半就能收回投資成本，為什么不用機(jī)器人呢?”
奉賢的許多企業(yè)也已經(jīng)看到了這一發(fā)展趨勢，位于青村鎮(zhèn)的一家生產(chǎn)真空電磁閥的公司，由于沒有實(shí)現(xiàn)自動化生產(chǎn)，遲遲得不到國際訂單。很多公司都有同樣的困境，“畢竟，像東升這樣自主研發(fā)機(jī)器人的企業(yè)僅為個(gè)位數(shù)。”區(qū)經(jīng)委相關(guān)負(fù)責(zé)人說。
“只要是人為操作，免不了有3%的失誤率，而世界上的企業(yè)需要的是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。”上海交大先進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院副院長陶宏志認(rèn)為，一些產(chǎn)品想沖出國門，工業(yè)自動化是必須邁出去的第一步。
但問題又來了，機(jī)器人不是一個(gè)即生產(chǎn)即能實(shí)用的產(chǎn)品，它需要和周邊設(shè)備形成無縫銜接，而每家企業(yè)的生產(chǎn)流程是不同的，所以，機(jī)器人需要“私人定制”。
看到了這一瓶頸，“東升機(jī)器人綜合服務(wù)平臺”的想法應(yīng)運(yùn)而生，“線上推出機(jī)器人365平臺，線下在國內(nèi)各個(gè)城市建立50多家服務(wù)站。”胡成平希望以此來為有機(jī)器人需求的企業(yè)牽線搭橋，提供技術(shù)培訓(xùn)、人才服務(wù)、產(chǎn)品試樣、批量加工和租賃銷售等一站式解決方案，能針對五金機(jī)械行業(yè)、保險(xiǎn)箱行業(yè)、電器行業(yè)等幾十個(gè)行業(yè)開發(fā)對口的的機(jī)器人。
泰昌足浴、百富勤等公司紛紛想要向平臺拋出橄欖枝。到“十三五”末，我國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)值有望突破千億元。在這樣的大背景下，奉賢區(qū)的工業(yè)自動化還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)是全區(qū)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的聚焦點(diǎn)。
