你知道嗎?IT產(chǎn)品的平均生命周期大約為五年。如何在這短短的時間內(nèi)讓它們在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱，確保在數(shù)據(jù)中心高效可靠地運行，這是IT生命周期管理需要解決的問題。

同時，隨著云計算與大數(shù)據(jù)時代的來臨，很多大中型企業(yè)數(shù)據(jù)中心的空間密度呈現(xiàn)出快速增長態(tài)勢，高效管理已經(jīng)成為了數(shù)據(jù)中心突出的需求。但是，隨著數(shù)據(jù)中心運維對象的成倍增長，這很有可能使得企業(yè)的資產(chǎn)管理變得一團糟，這屬于數(shù)據(jù)中心生命周期內(nèi)管理的范疇。

實際上，數(shù)據(jù)中心的構建并不像想象中那么簡單，也并非是一堆沒有生命力的硬件設備以及支撐管理和控制的軟件。數(shù)據(jù)中心的建設需要考慮多方面的因素：從配電、電源，到服務、裝修、建設以及數(shù)據(jù)中心的監(jiān)控和管理。

因此，數(shù)據(jù)中心的建設是一門真正的學問：不僅僅涉及到IT產(chǎn)品與設備，而且在其全生命周期中需要科學、系統(tǒng)的理念，專業(yè)、系統(tǒng)的設計，以及嚴謹、細致的運維、管理和服務。涵蓋項目的前期咨詢、方案設計，到工程實施，再到最終的驗證以及最后交付后的能效升級，以及評估整個機房生命周期內(nèi)的各個環(huán)節(jié)。

數(shù)據(jù)中心管理者與運營者應該站在高屋建瓴的角度，全方位地管理數(shù)據(jù)中心，從而提升數(shù)據(jù)中心運維效率，為企業(yè)業(yè)務帶來價值。

數(shù)據(jù)中心全生命周期管理方法論

憑借在數(shù)據(jù)中心物理基礎設施領域的多年經(jīng)驗，施耐德電氣成為業(yè)界唯一一家能夠提供數(shù)據(jù)中心全生命周期解決方案的系統(tǒng)提供商。

從最早的設計咨詢開始，施耐德電氣的全生命周期服務會充分考慮地理環(huán)境和節(jié)能要求，提供最適合企業(yè)業(yè)務開展的方案，然后再到數(shù)據(jù)中心的建設施工，以及最后的外包式服務。數(shù)據(jù)顯示，施耐德的全生命周期解決方案，還可以幫助客戶僅在物理設施方面的投入上就節(jié)約30%以上，可幫助客戶使其數(shù)據(jù)中心全生命周期成本降低高達30%以上。

不僅如此，施耐德電氣還針對如何最大化數(shù)據(jù)中心在使用期限內(nèi)的性能，提出了涵蓋規(guī)劃、設計、建設、運行、評估五大階段的數(shù)據(jù)中心生命周期管理指南，作為數(shù)據(jù)中心全生命周期管理實施和部署提供指導的方法論。

數(shù)據(jù)中心全生命周期五步走

第一步，規(guī)劃要明智。

規(guī)劃階段決定著整個數(shù)據(jù)中心項目成敗與否。選址前先確定重要的項目參數(shù)(容量、關鍵程度、功率密度、效率、發(fā)展規(guī)劃與預算)。及早邀請專家參與其中，避免過程中問題的發(fā)生。妥善管理該階段將對成本和性能產(chǎn)生最大影響。

例如在中國，在距離主要河流水力發(fā)電所附近或者在靠近風力發(fā)電廠的平原地帶構建數(shù)據(jù)中心，能以更好的價格獲取到能源。

第二步，設計抓重點。

將規(guī)劃階段的種種概念準確轉(zhuǎn)化為詳細的設計和施工文件，確保合適的人選在合適的時間加入到整個項目中。設計團隊應包含IT和設計工程師，甚至還可能包括建筑師以及機械、電氣、給排水工程師。建筑團隊由電氣、網(wǎng)絡、機械、低電壓的總包商和分包商組成。數(shù)據(jù)中心所有者或管理者需負責選擇這些團隊，并審查所有的設計成果。

第三步，建設有技巧。

當專家團隊全部就位，建設工作全面啟動之時，數(shù)據(jù)中心所有者及管理者在項目中仍然扮演著重要的角色：關注項目進度、質(zhì)量性能并進行風險調(diào)度，這其中還包括一系列施工文件、建筑許可和項目訂單變更的審查與批準。

在建設階段，施工團隊的文件資料與設備供應商的專業(yè)技能相互結合，將成為管理團隊及員工學習提升的極佳機會。調(diào)試過程可帶來有價值的文件資料，助力設備運行狀況的改善。盡管調(diào)試過程并非完全必要，但通過檢測整個系統(tǒng)對于外界輸入內(nèi)容以及外界變化的反應，可幫助整個團隊更好地了解數(shù)據(jù)中心的復雜程度。

第四步，運維有秘訣。

該階段歷時最長也最費成本。如今可靠高效的運維依然有賴于專業(yè)的方法和人才，需要對場地的環(huán)境健康與安全、應急準備和響應、資產(chǎn), 人員、培訓、文檔、事件, 質(zhì)量、能源以及財務等各方面進行有效管理, 最小化風險, 充分保障基礎設施的可靠性和效率, 并幫助降低總體擁有成本。

第五步，評估勿忽略。

該階段往往被忽視，因為它與運行階段同時發(fā)生。監(jiān)控績效使運營者持續(xù)評估物理基礎設施的表現(xiàn)，獲取有用的可操作信息，應用于運行階段。使用關鍵績效指標(KPI)十分重要。另外，還必須持續(xù)堅持恪守對時間和資源的承諾，定期制作報告。

數(shù)據(jù)中心全生命周期管理：勢在必行

作為施耐德電氣“Life Is On”戰(zhàn)略的重要組成部分，數(shù)據(jù)中心生命周期管理可以為各種規(guī)模的數(shù)據(jù)中心提供規(guī)劃、設計、建設、遠程管理、維護和升級，滿足可用性、密度、效率和可擴展性需求的性能水平，具備覆蓋數(shù)據(jù)中心生命周期各階段的已應用專業(yè)知識和內(nèi)部智力資本。同時，擁有針對新建數(shù)據(jù)中心或延長現(xiàn)有數(shù)據(jù)中心壽命的標準型或定制型解決方案和服務，以及用于優(yōu)化數(shù)據(jù)中心物理基礎設施的設計和交替使用工具。

數(shù)據(jù)中心要朝著高效、節(jié)能、智能的方向發(fā)展，需要全生命周期的設計和管理。作為全球能效管理專家，施耐德的全生命周期解決方案已成為企業(yè)和客戶間的紐帶，確保數(shù)據(jù)中心設備和系統(tǒng)的可靠運行并追求實現(xiàn)性能的最大化。