2015年11月29日，中國(guó)電建投資建設(shè)的老撾南歐江二級(jí)電站首臺(tái)機(jī)組正式投產(chǎn)發(fā)電。該項(xiàng)目是中資公司第一次在海外獲得整條河流流域開(kāi)發(fā)權(quán)的項(xiàng)目，是中國(guó)電建在海外推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈一體化戰(zhàn)略實(shí)施的首個(gè)投資項(xiàng)目。該項(xiàng)目分7個(gè)梯級(jí)電站進(jìn)行開(kāi)發(fā)，總裝機(jī)容量達(dá)127.2萬(wàn)千瓦。一期先開(kāi)發(fā)二級(jí)、五級(jí)和六級(jí)電站，其余作為二期開(kāi)發(fā)。圖為南歐江二級(jí)電站和移民新村。

2015年12月29日，江西大唐國(guó)際撫州2臺(tái)100萬(wàn)千瓦超超臨界燃煤發(fā)電機(jī)組新建工程1號(hào)機(jī)組一次性通過(guò)168試運(yùn)。該項(xiàng)目是江西省首個(gè)百萬(wàn)千瓦機(jī)組工程，也是大唐集團(tuán)“十二五”期間唯一開(kāi)工且投產(chǎn)的百萬(wàn)機(jī)組，是五大發(fā)電集團(tuán)范圍內(nèi)首個(gè)以EPC總承包模式建設(shè)的百萬(wàn)級(jí)機(jī)組，中國(guó)能建廣東院為該工程總承包方。該工程于2014年2月正式開(kāi)工，總工期22個(gè)月，比合同工期縮短近兩個(gè)月，創(chuàng)全國(guó)同類型百萬(wàn)超超臨界燃煤機(jī)組新建工程工期之最。

整體上市

2015年12月10日，中國(guó)能源建設(shè)股份有限公司成功在香港聯(lián)合交易所有限公司主板上市，每股最終定價(jià)為1.59港元，集資凈額約123.6億港元，成為年底香港IPO市場(chǎng)最受矚目的重磅新股之一。這也是中國(guó)電力基建力量運(yùn)籌多年，登陸資本舞臺(tái)的又一力作。

中國(guó)能建董事長(zhǎng)汪建平表示，對(duì)此次全球發(fā)售獲得各界投資者的支持，深感榮幸、深受鼓舞。他說(shuō)，在聯(lián)交所成功上市，掀開(kāi)了中國(guó)能建未來(lái)發(fā)展的全新篇章，不僅使中國(guó)能建進(jìn)入了國(guó)際資本平臺(tái)，更為中國(guó)能建長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了充足的資金和強(qiáng)大的信心，有助于中國(guó)能建全產(chǎn)業(yè)鏈上各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。

憑借強(qiáng)大的全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，中國(guó)能建為客戶提供一站式綜合解決方案和全生命周期的項(xiàng)目管理服務(wù)，在全球80個(gè)國(guó)家和地區(qū)的電力工程建設(shè)項(xiàng)目中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)沙利文報(bào)告，2012年～2014年，中國(guó)能建參與設(shè)計(jì)和建造的電廠總并網(wǎng)裝機(jī)容量超過(guò)160吉瓦，排名世界第一。根據(jù)《工程新聞?dòng)涗洝冯s志評(píng)選，2015年中國(guó)能建名列“全球設(shè)計(jì)公司150強(qiáng)”第21位(設(shè)計(jì)業(yè)務(wù))、“全球承包商250強(qiáng)”第13位(承包業(yè)務(wù))，還名列2015年“世界財(cái)富500強(qiáng)”第391位。

在從電力工程建設(shè)下游鏈條向產(chǎn)業(yè)上游布置資產(chǎn)的過(guò)程中，中國(guó)能建進(jìn)入了資本吸引的新時(shí)代。汪建平說(shuō)，中國(guó)能建將持續(xù)擴(kuò)大電力工程建設(shè)行業(yè)的市場(chǎng)份額，鞏固核心業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)地位;持續(xù)拓展海外業(yè)務(wù)，樹(shù)立國(guó)際知名的品牌形象;積極適應(yīng)電力行業(yè)變革，及時(shí)把握商機(jī)，把核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)延伸至相關(guān)行業(yè)，選擇性地拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域;加大研發(fā)力度，擴(kuò)充人才隊(duì)伍，以更加優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)回報(bào)廣大投資者。

投融資+總承包

2014年，中國(guó)境外投資總量第一次超出外資引入，被稱為中國(guó)企業(yè)“走出去”的元年。中國(guó)經(jīng)濟(jì)走過(guò)幾十年的發(fā)展，經(jīng)歷了由人到物、再到資本“走出去”的過(guò)程，與此相對(duì)應(yīng)，工程企業(yè)在海外建設(shè)項(xiàng)目的模式也正在從“承包”、“總承包”向“投融資+總承包”轉(zhuǎn)變。

2015年，在中巴經(jīng)濟(jì)走廊優(yōu)先實(shí)施的14個(gè)項(xiàng)目中，卡西姆燃煤電站是中國(guó)電建與卡塔爾王室AMC公司聯(lián)合投資項(xiàng)目，大沃風(fēng)電項(xiàng)目由中國(guó)電建獨(dú)立投資，薩察爾風(fēng)電項(xiàng)目由中國(guó)電建協(xié)助巴基斯坦業(yè)主融資并承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工(FEPC)，蘇耐格風(fēng)電項(xiàng)目為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)投資，中國(guó)電建總承包。在老撾，南歐江一庫(kù)七級(jí)水電開(kāi)發(fā)項(xiàng)目二級(jí)電站、五級(jí)電站首臺(tái)機(jī)組正式投產(chǎn)發(fā)電，該項(xiàng)目是中國(guó)電建在海外推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈一體化戰(zhàn)略實(shí)施的首個(gè)投資項(xiàng)目。

如今，在電建企業(yè)海外拓展之路上，“投融資+總承包”的模式如雨后春筍，也越來(lái)越受到海外業(yè)主的歡迎。

這一變化出自于多個(gè)原因。外部因素是部分東南亞、中亞、非洲國(guó)家的財(cái)力難以支撐本國(guó)快速、大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，內(nèi)部因素則是我國(guó)企業(yè)、國(guó)內(nèi)的富余產(chǎn)能“走出去”的內(nèi)在需求，以及我國(guó)通過(guò)投資海外實(shí)體產(chǎn)業(yè)降低外匯儲(chǔ)備的意愿和實(shí)踐。 據(jù)中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì)不完全統(tǒng)計(jì)，在“一帶一路”起步期，中國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)正在跟蹤的海外項(xiàng)目金額高達(dá)近1萬(wàn)億美元。商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，2015年1到11月，中國(guó)非金融類對(duì)外直接投資1041.3億美元，同比增長(zhǎng)16%，繼續(xù)保持兩位數(shù)高速增長(zhǎng)。

去年，中國(guó)電建先后與中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行等金融機(jī)構(gòu)簽署《“一帶一路”暨戰(zhàn)略合作總協(xié)議》，以期深化以“一帶一路”為重點(diǎn)的海外業(yè)務(wù)合作，實(shí)現(xiàn)銀企抱團(tuán)出海。

今時(shí)不同往日，不少電建企業(yè)已非吳下阿蒙，而是兵強(qiáng)馬壯，在“一帶一路”戰(zhàn)略之下，“走出去”的最佳時(shí)機(jī)已經(jīng)到來(lái)。攜資出海，意味著對(duì)企業(yè)綜合實(shí)力提出了更高的要求，你準(zhǔn)備好了嗎?

改革攻堅(jiān)

隨著《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》的出爐，2015年被稱為國(guó)企改革頂層設(shè)計(jì)和具體實(shí)施方案的落地年。從改革中走來(lái)的兩大電力建設(shè)集團(tuán)，深化改革的步伐則依舊穩(wěn)健而鏗鏘。

中國(guó)能建走上了發(fā)展的新征程，從年初成立中國(guó)能源建設(shè)股份有限公司，腳踏實(shí)地，馬不停蹄，在不到一年的時(shí)間，完成了整體改制和上市工作，從此遨游于全球資本市場(chǎng)，詮釋中國(guó)能源建設(shè)的品牌價(jià)值。

中國(guó)電建的改革貫穿于全年，以上海電力修造總廠有限公司與海南電力設(shè)備廠整合重組為序幕，湖北省電力裝備有限公司與武漢鐵塔廠，貴州電建一公司與貴州電建二公司先后完成重組整合。尤為引人矚目的是，河南省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院與海南電力設(shè)計(jì)研究院重組，成立華中電力設(shè)計(jì)研究院有限公司，完成了兩大集團(tuán)成立以來(lái)，首個(gè)設(shè)計(jì)院間的重組案例，開(kāi)創(chuàng)先河的同時(shí)，也為這一領(lǐng)域的深化改革提供了借鑒和樣本。

值得關(guān)注的是，在“一幫一”、“大并小”、“同區(qū)域”、“同質(zhì)化”的橫向重組之外，中國(guó)電建按照主營(yíng)業(yè)務(wù)打造專業(yè)化平臺(tái)公司的改革思路與路徑也日漸成熟。2015年，中電建建筑集團(tuán)有限公司，中國(guó)電建集團(tuán)財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司先后成立。一家是以房屋建筑工程施工總承包為核心業(yè)務(wù)的專業(yè)化平臺(tái)公司，另一家則將通過(guò)構(gòu)建以資金集中管理為核心的金融服務(wù)平臺(tái)，為中國(guó)電建成員單位提供財(cái)務(wù)管理及多元化金融服務(wù)。

成員企業(yè)多，且小而散、規(guī)模不經(jīng)濟(jì)、管控幅度過(guò)大是兩大集團(tuán)共有的特點(diǎn)。而要打造世界一流的綜合型、質(zhì)量效益型國(guó)際工程公司，通過(guò)內(nèi)部企業(yè)間的重組整合，進(jìn)一步優(yōu)化子企業(yè)布局結(jié)構(gòu)，放大比較優(yōu)勢(shì)，從而提升企業(yè)綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的改革路徑仍將繼續(xù)。

EPC

2015年是當(dāng)之無(wú)愧的總承包年。這一年，海外總承包項(xiàng)目花開(kāi)全球，在中亞、東南亞、非洲、拉丁美洲都留下了中國(guó)電力建設(shè)者競(jìng)逐世界一流的身影……這一年，國(guó)內(nèi)數(shù)座大型火電機(jī)組EPC總承包工程拔地而起：湄洲灣電廠、板集電廠、鄂州電廠……這一年，一批響當(dāng)當(dāng)?shù)拿昼澘淘诹?ldquo;百萬(wàn)機(jī)組+總承包”的歷史記憶中：馬鞍山電廠、萬(wàn)州電廠、安慶電廠……由中國(guó)能建廣東院總承包的江西大唐國(guó)際撫州電廠，更是開(kāi)創(chuàng)了五大發(fā)電集團(tuán)采用EPC模式建設(shè)大型火電機(jī)組的歷史先河。

以設(shè)計(jì)為龍頭的總承包模式，是全球通行的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)模式，能夠最大化發(fā)揮設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工深度交叉優(yōu)勢(shì)、最大程度釋放設(shè)計(jì)優(yōu)化潛能，通過(guò)多年來(lái)“走出去”的戰(zhàn)略引領(lǐng)，在“一帶一路”版圖的謀篇布局中，更得益于電力設(shè)計(jì)行業(yè)萌生的產(chǎn)值做大和規(guī)?；l(fā)展訴求，必將在電力工程建設(shè)中發(fā)揮愈來(lái)愈重要的行業(yè)引領(lǐng)作用。

電力工程EPC總承包，用十多年時(shí)間追趕上了化工行業(yè)幾十年總包發(fā)展的路程，實(shí)現(xiàn)了總承包“金鑰匙獎(jiǎng)”項(xiàng)目電力工程與化工工程對(duì)半開(kāi)的局面，一批通過(guò)總承包模式建設(shè)的電力工程獲得了國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)等大獎(jiǎng)，堪稱全國(guó)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的排頭兵。但行業(yè)中人皆不諱言業(yè)內(nèi)發(fā)展的不均衡：以總承包項(xiàng)目部為核心的工程公司組織架構(gòu)還未成型，成熟的管理程序與接口設(shè)計(jì)尚未建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，信息化在工程建設(shè)中的運(yùn)用還有很大開(kāi)發(fā)空間，電力工程EPC總承包發(fā)展任重而道遠(yuǎn)。更重要的是，EPC產(chǎn)業(yè)已經(jīng)徹底從攬活“掙業(yè)績(jī)”的時(shí)代進(jìn)入了攬活“掙錢(qián)”的時(shí)代，打造高效的項(xiàng)目管理體系、構(gòu)建成熟的風(fēng)險(xiǎn)把控、進(jìn)行深度的資源整合，將成為電力企業(yè)轉(zhuǎn)型工程公司的三個(gè)決勝維度。

一帶一路

2015年年初，中國(guó)電建的海外業(yè)務(wù)總裝機(jī)容量突破1億千瓦，達(dá)到10872萬(wàn)千瓦。從零起步，到1億千瓦，深耕海外市場(chǎng)20年，作為全球最大、規(guī)模最完整的電力建設(shè)企業(yè)，中國(guó)電建發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)點(diǎn)亮地球村，成為我國(guó)電力建設(shè)企業(yè)“走出去”的典范與標(biāo)桿。

1億千瓦的背后，是我國(guó)電力建設(shè)企業(yè)大規(guī)模“走出去”的現(xiàn)實(shí)選擇。面對(duì)國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)增速放緩的情況，兩大建設(shè)集團(tuán)在成立之初就不約而同地將重心移向海外市場(chǎng)，明確提出優(yōu)先發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)的目標(biāo)和戰(zhàn)略。

2015年,“一帶一路”戰(zhàn)略藍(lán)圖徐徐展開(kāi)，從頂層設(shè)計(jì)和規(guī)劃走向逐步落實(shí)。“一帶一路”的核心是國(guó)家間互聯(lián)互通，即從交通、電網(wǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施連通到投資便利化，與電建企業(yè)以電力項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施為核心的業(yè)務(wù)高度契合，而且“一帶一路”主要覆蓋的區(qū)域也是我國(guó)電建企業(yè) “走出去”的傳統(tǒng)市場(chǎng)。

借助這一國(guó)家戰(zhàn)略帶來(lái)的機(jī)遇，電建企業(yè)海外拓展碩果累累。去年，中國(guó)電建先后簽訂孟加拉國(guó)全球最大河道整治工程，摩洛哥努奧二期和三期太陽(yáng)能聚熱發(fā)電獨(dú)立電站項(xiàng)目EPC合同，巴基斯坦卡西姆港2臺(tái)66萬(wàn)千瓦燃煤電站合同，贊比亞下凱富峽水電站項(xiàng)目合同，沙特達(dá)赫蘭房建EPC總承包項(xiàng)目。中國(guó)能建先后中標(biāo)“華龍一號(hào)”首個(gè)海外核電項(xiàng)目——巴基斯坦卡拉奇核電廠2號(hào)、3號(hào)機(jī)組常規(guī)島土建、安裝施工項(xiàng)目，科特迪瓦公寓建筑項(xiàng)目等重點(diǎn)工程。

在“走出去”的過(guò)程中，電力建設(shè)企業(yè)將傳統(tǒng)的水電、火電業(yè)務(wù)，拓展到水利、風(fēng)電、核電、公路、鐵路、橋梁、碼頭、港口、市政等眾多領(lǐng)域，將基建版圖由亞洲、拉美、非洲等傳統(tǒng)的重點(diǎn)市場(chǎng)向中東歐擴(kuò)展，使中國(guó)建造在全球的品牌價(jià)值和影響力不斷提升。

行業(yè)自律

在電力建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈條中，從來(lái)沒(méi)有一個(gè)行業(yè)的自律行為像監(jiān)理行業(yè)這樣卓有成效，甚至在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的橫向?qū)Ρ戎校勃?dú)占鰲頭。

多年來(lái)，依托中國(guó)電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì)電力監(jiān)理專業(yè)委員會(huì)，電力監(jiān)理達(dá)成行業(yè)自律共識(shí)，打造行之有效的自律管理閉環(huán)，持續(xù)推動(dòng)行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，取得的成績(jī)有目共睹。根據(jù)中電建協(xié)2015年5月的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，2014年底，統(tǒng)計(jì)口徑內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)營(yíng)業(yè)總收入186億元，同比增長(zhǎng)13.41%;工程監(jiān)理收入70.92億元，同比增長(zhǎng)7.05%?？上驳氖?，一些監(jiān)理企業(yè)在做好專業(yè)監(jiān)理工作的同時(shí)，也積極向監(jiān)理上下游拓展業(yè)務(wù)，如造價(jià)咨詢等，其營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)高于專注于監(jiān)理業(yè)務(wù)的企業(yè)，為行業(yè)科學(xué)發(fā)展的路徑開(kāi)拓了想象空間與改革樣本。

隨著政府的簡(jiǎn)政放權(quán)和政策導(dǎo)向的市場(chǎng)化，嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)日益凸顯電力監(jiān)理專委會(huì)作為電力監(jiān)理行業(yè)協(xié)會(huì)存在的必要性，以及它加快建設(shè)自身權(quán)威地位和深入優(yōu)化行業(yè)自律的迫切性。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成熟的西方國(guó)家，經(jīng)過(guò)了幾十年甚至上百年的市場(chǎng)搏殺，今日行業(yè)協(xié)會(huì)的地位和職能已逐漸取代了昔日的政府，它制定的自律協(xié)定、發(fā)布的產(chǎn)業(yè)政策、實(shí)行的監(jiān)管把控，對(duì)于整個(gè)行業(yè)和各企業(yè)來(lái)說(shuō)都有“生殺予奪”的決定性作用，對(duì)行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的影響更是至關(guān)重要。為此，2015年，電力監(jiān)理行業(yè)歷史上首次啟動(dòng)了“摸清家底”的全面調(diào)研——《電力監(jiān)理行業(yè)現(xiàn)狀及前景調(diào)查》。該報(bào)告預(yù)計(jì)今年6月問(wèn)世，屆時(shí)將有100多家電力監(jiān)理企業(yè)和上下游企業(yè)的上萬(wàn)份樣本，共同發(fā)出真正的行業(yè)呼聲：“工程監(jiān)理的存在價(jià)值是毋庸置疑的，電力監(jiān)理高效的自律更將為行業(yè)發(fā)展起到表率作用。”