隨著我國經濟發(fā)展進入新常態(tài)，整個能源行業(yè)也進入了競爭更激烈、節(jié)能減排要求更高的新常態(tài)，能源企業(yè)正面臨著從供應商到服務商角色轉換的關鍵時期。在此背景下，能源微網合作模式應運而生。

任何商業(yè)模式的發(fā)展都離不開金融支持。作為能源微網項目的實踐者，北京含元資本管理有限公司董事長兼CEO胡煜近日接受了本報記者的專訪。

圖為北京含元資本管理有限公司董事長兼CEO胡煜

中國能源報：作為一家投資銀行，您如何理解“能源微網”這一概念?

胡煜：能源微網是將通過控制系統(tǒng)、儲能系統(tǒng)、智能化生產、調度、控制區(qū)域的光伏、風電、水力和蒸汽等多種能源，為企業(yè)提供持續(xù)穩(wěn)定優(yōu)質的電力和熱力資源。其實能源微網并不算是一個新概念，它與微電網“一脈相承”，但其范圍和理念更高、更廣，是微電網的升級版。

中國能源報：能源微網的商業(yè)模式是什么樣的?市場潛力會有多大?

胡煜：從商業(yè)模式角度來講，能源微網其實是一個綜合性、定制化的能源服務商概念，它可以為實體經濟提供最高效的能源解決方案，為用戶降低成本、提高利潤。目前在國內，喊著要做能源微網的人很多，但是真正在落實的項目卻非常少。從發(fā)展?jié)摿砜?，能源微網在中國的市場空間一定會超過萬億元，非常值得期待。

中國能源報：能源微網為節(jié)能環(huán)保企業(yè)帶來怎樣的市場機遇?

胡煜：中國最大的節(jié)能環(huán)保市場就在工業(yè)、能源領域。但值得注意的是，目前國內的節(jié)能環(huán)保企業(yè)仍處于萌芽狀態(tài)，以中小型企業(yè)為主，憑借其有限的力量去市場上搶資源十分困難，仍需各方的呵護。另一方面，大量的金融資本非常想投資這一領域卻無從下手。所以我們通過能源微網的合作模式打造了生態(tài)圈文化，采用“孵化硅谷”的概念幫助節(jié)能環(huán)保企業(yè)參與進來，為孵化更多的節(jié)能環(huán)保上市公司提供肥沃的土壤。