中國裝備制造業(yè)環(huán)境變化所導(dǎo)致的產(chǎn)能過剩，讓每個(gè)企業(yè)都面臨銷售收入的下降，市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)以及固定成本上升的壓力，企業(yè)如何審時(shí)度勢(shì)制定未來新的發(fā)展戰(zhàn)略?6月5日晚，柳工機(jī)械股份公司董事長(zhǎng)、黨委書記曾光安深入分析新形勢(shì)下中國裝備制造企業(yè)面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)，同時(shí)針對(duì)企業(yè)實(shí)施改革如何調(diào)整發(fā)展策略侃侃而談。
談未來戰(zhàn)略“轉(zhuǎn)型” 更加關(guān)注高端市場(chǎng)
目前國家處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，柳工如何看待這個(gè)時(shí)期帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?又如何為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量?
過去兩年來，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)生重大的變化，那么柳工所面臨的國內(nèi)國際市場(chǎng)也發(fā)生重大變化，這里面既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，我先談一下挑戰(zhàn)。隨著中國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化改革和經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，我們所面臨的制造業(yè)環(huán)境在發(fā)生巨大的變化。第一，我們的市場(chǎng)和客戶的需求發(fā)生了重大的變化，客戶追求更高效率和更高品質(zhì)產(chǎn)品以及更高效率的服務(wù)，同時(shí)，市場(chǎng)的需求也發(fā)生了急劇的下降，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩。所以這些外部的因素給企業(yè)帶來重大的影響。從內(nèi)部來講，我們也面臨著人工成本上升以及經(jīng)營環(huán)境的法規(guī)法律的一些變化，這些都給我們帶來一些新的挑戰(zhàn)和思考。從機(jī)遇上講，我們認(rèn)為，外部的環(huán)境對(duì)每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)都是一樣的，我們柳工有更多可以去發(fā)揮作用。首先，在當(dāng)前形勢(shì)下，每一個(gè)企業(yè)都面臨巨大的壓力，也就是銷售收入的下降、市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)以及固定成本的上升。對(duì)柳工來說，我們?cè)谶@些方面因?yàn)檫^去幾年采取了比較穩(wěn)健的經(jīng)營手段，所以在國際、國內(nèi)市場(chǎng)我們還是保持了比較好的市場(chǎng)份額，在一些國際市場(chǎng)上我們的產(chǎn)品也有所提升。另外一個(gè)方面，我們整個(gè)柳工因?yàn)榻?jīng)營穩(wěn)健，所以我們的財(cái)務(wù)狀況是非常優(yōu)良的，也就是說在整個(gè)現(xiàn)金流的管理方面，我們比行業(yè)中的很多上市公司都是一流的。在成本控制方面我們也下了很大功夫，比如固定資產(chǎn)投資和項(xiàng)目調(diào)整等。
我們是廣西第一家上市公司，也是中國工程機(jī)械行業(yè)的第一家上市公司，我們?cè)诿媾R經(jīng)濟(jì)調(diào)整和轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)該有新的戰(zhàn)略和新的思路，所以我們公司從去年到現(xiàn)在一直在談公司如何在未來的10年、20年發(fā)展，那我們定了一個(gè)基本的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的名字就叫“轉(zhuǎn)型”，也就是說我們柳工應(yīng)該抓住當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)生的重大變化，以及中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在和未來的一些新的趨勢(shì)來制定我們新的發(fā)展戰(zhàn)略。整體上講，它就是幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
第一，我們要進(jìn)一步的提升柳工在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。柳工要在未來的10年、20年有更大的發(fā)展，中國市場(chǎng)不足以支撐柳工發(fā)展的戰(zhàn)略，必須把柳工放在全球的市場(chǎng)來看柳工的發(fā)展。同時(shí)，在全球方面我們下一步要更加關(guān)注高端市場(chǎng)，也就是說歐美市場(chǎng)，這些市場(chǎng)容量大、技術(shù)的門檻比較高，以及對(duì)企業(yè)的品牌、服務(wù)、人才隊(duì)伍要求比較高。通過挑戰(zhàn)這些高端市場(chǎng)，進(jìn)一步把柳工的技術(shù)研發(fā)實(shí)力、管理能力以及為高端客戶的服務(wù)能力提升到一個(gè)真正的國際化水平。這一點(diǎn)也是我們中國企業(yè)特別是我們中國裝備制造企業(yè)一個(gè)前進(jìn)的方向、一個(gè)奮斗的目標(biāo)，因?yàn)槲覀冎袊慕?jīng)濟(jì)在全球來看，雖然總量上排到了第二位，但是整體上講，我們?cè)谌虻母?jìng)爭(zhēng)力還是偏弱的，所以作為一個(gè)中國企業(yè)，我們認(rèn)為大家都有共同的責(zé)任和職責(zé)，使我們的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)以及我們的管理水平能夠真正在全球這些大市場(chǎng)和高端市場(chǎng)站穩(wěn)腳，這是我們的第一個(gè)戰(zhàn)略方向。
第二，在我們進(jìn)行轉(zhuǎn)型的時(shí)候，我們應(yīng)該牢記未來中國的勞動(dòng)力人口的數(shù)量會(huì)下降、人口老化、人的成本上升，所以我們第二個(gè)大的戰(zhàn)略方向就是要進(jìn)一步提升柳工員工的勞動(dòng)教育，提升我們員工的專業(yè)技能和專業(yè)水平，以及提升整個(gè)組織的效益。目前我們也看到中國企業(yè)的管理效率和西方企業(yè)、日本企業(yè)還是有比較大的差距，所以這些差距就是我們中國企業(yè)特別是我們柳工進(jìn)步的一個(gè)方向，只有把這些效率進(jìn)一步提升，我們每一個(gè)人創(chuàng)造更多的價(jià)值，然后我們每一個(gè)人創(chuàng)造的這些價(jià)值能夠分享更多的利潤，讓我們的企業(yè)發(fā)展、職工發(fā)展、國家也發(fā)展了。這些就是我們柳工從兩個(gè)方面來看未來柳工推進(jìn)轉(zhuǎn)型的一個(gè)大發(fā)展。
談未來戰(zhàn)略“轉(zhuǎn)型” 更加關(guān)注高端市場(chǎng)
目前國家處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，柳工如何看待這個(gè)時(shí)期帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?又如何為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量?
過去兩年來，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)生重大的變化，那么柳工所面臨的國內(nèi)國際市場(chǎng)也發(fā)生重大變化，這里面既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，我先談一下挑戰(zhàn)。隨著中國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化改革和經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，我們所面臨的制造業(yè)環(huán)境在發(fā)生巨大的變化。第一，我們的市場(chǎng)和客戶的需求發(fā)生了重大的變化，客戶追求更高效率和更高品質(zhì)產(chǎn)品以及更高效率的服務(wù)，同時(shí)，市場(chǎng)的需求也發(fā)生了急劇的下降，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩。所以這些外部的因素給企業(yè)帶來重大的影響。從內(nèi)部來講，我們也面臨著人工成本上升以及經(jīng)營環(huán)境的法規(guī)法律的一些變化，這些都給我們帶來一些新的挑戰(zhàn)和思考。從機(jī)遇上講，我們認(rèn)為，外部的環(huán)境對(duì)每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)都是一樣的，我們柳工有更多可以去發(fā)揮作用。首先，在當(dāng)前形勢(shì)下，每一個(gè)企業(yè)都面臨巨大的壓力，也就是銷售收入的下降、市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)以及固定成本的上升。對(duì)柳工來說，我們?cè)谶@些方面因?yàn)檫^去幾年采取了比較穩(wěn)健的經(jīng)營手段，所以在國際、國內(nèi)市場(chǎng)我們還是保持了比較好的市場(chǎng)份額，在一些國際市場(chǎng)上我們的產(chǎn)品也有所提升。另外一個(gè)方面，我們整個(gè)柳工因?yàn)榻?jīng)營穩(wěn)健，所以我們的財(cái)務(wù)狀況是非常優(yōu)良的，也就是說在整個(gè)現(xiàn)金流的管理方面，我們比行業(yè)中的很多上市公司都是一流的。在成本控制方面我們也下了很大功夫，比如固定資產(chǎn)投資和項(xiàng)目調(diào)整等。
我們是廣西第一家上市公司，也是中國工程機(jī)械行業(yè)的第一家上市公司，我們?cè)诿媾R經(jīng)濟(jì)調(diào)整和轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)該有新的戰(zhàn)略和新的思路，所以我們公司從去年到現(xiàn)在一直在談公司如何在未來的10年、20年發(fā)展，那我們定了一個(gè)基本的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的名字就叫“轉(zhuǎn)型”，也就是說我們柳工應(yīng)該抓住當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)生的重大變化，以及中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在和未來的一些新的趨勢(shì)來制定我們新的發(fā)展戰(zhàn)略。整體上講，它就是幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
第一，我們要進(jìn)一步的提升柳工在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。柳工要在未來的10年、20年有更大的發(fā)展，中國市場(chǎng)不足以支撐柳工發(fā)展的戰(zhàn)略，必須把柳工放在全球的市場(chǎng)來看柳工的發(fā)展。同時(shí)，在全球方面我們下一步要更加關(guān)注高端市場(chǎng)，也就是說歐美市場(chǎng)，這些市場(chǎng)容量大、技術(shù)的門檻比較高，以及對(duì)企業(yè)的品牌、服務(wù)、人才隊(duì)伍要求比較高。通過挑戰(zhàn)這些高端市場(chǎng)，進(jìn)一步把柳工的技術(shù)研發(fā)實(shí)力、管理能力以及為高端客戶的服務(wù)能力提升到一個(gè)真正的國際化水平。這一點(diǎn)也是我們中國企業(yè)特別是我們中國裝備制造企業(yè)一個(gè)前進(jìn)的方向、一個(gè)奮斗的目標(biāo)，因?yàn)槲覀冎袊慕?jīng)濟(jì)在全球來看，雖然總量上排到了第二位，但是整體上講，我們?cè)谌虻母?jìng)爭(zhēng)力還是偏弱的，所以作為一個(gè)中國企業(yè)，我們認(rèn)為大家都有共同的責(zé)任和職責(zé)，使我們的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)以及我們的管理水平能夠真正在全球這些大市場(chǎng)和高端市場(chǎng)站穩(wěn)腳，這是我們的第一個(gè)戰(zhàn)略方向。
第二，在我們進(jìn)行轉(zhuǎn)型的時(shí)候，我們應(yīng)該牢記未來中國的勞動(dòng)力人口的數(shù)量會(huì)下降、人口老化、人的成本上升，所以我們第二個(gè)大的戰(zhàn)略方向就是要進(jìn)一步提升柳工員工的勞動(dòng)教育，提升我們員工的專業(yè)技能和專業(yè)水平，以及提升整個(gè)組織的效益。目前我們也看到中國企業(yè)的管理效率和西方企業(yè)、日本企業(yè)還是有比較大的差距，所以這些差距就是我們中國企業(yè)特別是我們柳工進(jìn)步的一個(gè)方向，只有把這些效率進(jìn)一步提升，我們每一個(gè)人創(chuàng)造更多的價(jià)值，然后我們每一個(gè)人創(chuàng)造的這些價(jià)值能夠分享更多的利潤，讓我們的企業(yè)發(fā)展、職工發(fā)展、國家也發(fā)展了。這些就是我們柳工從兩個(gè)方面來看未來柳工推進(jìn)轉(zhuǎn)型的一個(gè)大發(fā)展。
