節(jié)能降耗是提高企業(yè)經(jīng)濟效益,增強企業(yè)競爭力的重要措施。在生產(chǎn)管理中我們運用新技術(shù)以生產(chǎn)運行和節(jié)能降耗工作為切入點,從強化科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新入手,積極推廣應(yīng)用新技術(shù)從而提升企業(yè)節(jié)能降耗管理水平。
（一）傳統(tǒng)企業(yè)與新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)管理與技術(shù)應(yīng)用
傳統(tǒng)的企業(yè)技術(shù)管理基本上都是管理的有形產(chǎn)品。采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)大體構(gòu)成了傳統(tǒng)行業(yè)運營的整體環(huán)節(jié)，但新技術(shù)企業(yè)日常的工作多少有些虛擬，出賣的也是無形的服務(wù)或技術(shù)。從傳統(tǒng)領(lǐng)域技術(shù)管理進入新技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域的管理實現(xiàn)節(jié)能降耗要有個學(xué)習(xí)的過程。企業(yè)家惠特曼就因為不懂eBay的技術(shù)而險些斷送個人和公司的前途。而她認真虛心的學(xué)習(xí)又讓她領(lǐng)悟了新技術(shù)企業(yè)的核心，更加游刃有余的管理ebay。
傳統(tǒng)行業(yè)的人和新技術(shù)企業(yè)的認識不一樣，甚至有質(zhì)的不同。傳統(tǒng)行業(yè)從事者習(xí)慣了安分守己和程序化的工作方式，但新技術(shù)行業(yè)的工作沒有固定流程，工作方式也相對無序。”
明確的規(guī)章制度和精細化管理是領(lǐng)導(dǎo)傳統(tǒng)企業(yè)的法寶：用規(guī)章制度告訴員工的工作范圍和方法，用精確的量化考核員工的成績。但這一套在新技術(shù)企業(yè)就行不通了。
專家認為傳統(tǒng)行業(yè)的日常工作是在掌握很多知識后的改變，達到精益求精，而新技術(shù)行業(yè)所做的事情則是開創(chuàng)性、開拓性的，所有的事情都沒有標(biāo)尺。因此，最大限度地給員工創(chuàng)造自主創(chuàng)新的工作范圍是新技術(shù)企業(yè)的特點。
就相對屯河型材公司來說正處于一個從傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)化為新技術(shù)企業(yè)的過渡期，公司目前結(jié)合新技術(shù)企業(yè)人員的管理性質(zhì)努力培養(yǎng)每一個人感興趣的工作，有興趣才有創(chuàng)造力；企業(yè)內(nèi)部為員工提供多元化的職業(yè)通道，崗位輪換，職業(yè)等級突破等；同傳統(tǒng)行業(yè)一樣為員工提供有競爭力的薪酬待遇；不斷使企業(yè)的目標(biāo)更遠大，企業(yè)存在的價值越高，個人職業(yè)發(fā)展的空間也就越大。
企業(yè)節(jié)能降耗與企業(yè)管理和技術(shù)改造有著非常密切的關(guān)系。節(jié)能降耗是提高企業(yè)管理水平的重要措施和思想；企業(yè)管理是企業(yè)推行節(jié)能降耗的基本保證和手段。企業(yè)良好的管理可以減少原材料的浪費，降低廢棄物的產(chǎn)生，從而在降低生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，也就減少了污染物的排放和對環(huán)境的危害。企業(yè)實現(xiàn)節(jié)能降耗的另一重要的手段，是企業(yè)的技術(shù)進步和生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)改造。同時，節(jié)能降耗也使技術(shù)改造更具針對性，更有利于技術(shù)改造的實施，并使技術(shù)改造獲得更佳的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。
（二）新技術(shù)應(yīng)用與企業(yè)節(jié)能降耗管理
1. 新技術(shù)應(yīng)用有利于提升企業(yè)節(jié)能降耗，企業(yè)的管理對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。雖然節(jié)能降耗的管理思想已多多少少滲透到企業(yè)的生產(chǎn)管理中。例如越來越多的企業(yè)關(guān)心其生產(chǎn)過程中的跑、冒、滴、漏以及能量的損耗問題，但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和從事生產(chǎn)的工程技術(shù)人員關(guān)心的是產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量和銷路，更關(guān)心的是降低成本，提高企業(yè)效益。而企業(yè)中從事技術(shù)生產(chǎn)的人員則熱衷于生產(chǎn)是否正常，合格率等問題，企業(yè)生產(chǎn)管理和節(jié)能降耗形成“兩股道上跑車”始終跑不到一起，新技術(shù)應(yīng)用和節(jié)能降耗只是一小部分技術(shù)人員的工作，新技術(shù)的應(yīng)用從而使生產(chǎn)達到節(jié)能降耗完全是一種新思維，它結(jié)合兩者關(guān)心的焦點，通過對產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程持續(xù)運用節(jié)能降耗管理思想；改變企業(yè)的生產(chǎn)管理中的不合理的工藝、設(shè)備、操作等環(huán)節(jié)從而又要節(jié)約原材料和能源、人力，實施生產(chǎn)全過程控制，做到在生產(chǎn)過程中，減少人員損耗、勞動強度、以及生產(chǎn)無用功律的損耗，達到既降低物耗，又能規(guī)范管理的目的?！?br />
2. 新技術(shù)的應(yīng)用提升和完善了企業(yè)生產(chǎn)中節(jié)能降耗管理。
新技術(shù)的應(yīng)用通過一套嚴格的企業(yè)生產(chǎn)審計程序，對生產(chǎn)流程中的單元操作實測投入與產(chǎn)出數(shù)據(jù)，分析物料流失的主要環(huán)節(jié)和原因。確定損耗的因素，判定企業(yè)生產(chǎn)的“瓶頸”部位和管理不善之處，從而提出一套簡單易行的無/低費方案，采取邊審計邊削減物耗的做法。例如：電是現(xiàn)代工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及社會生活中已不能缺少的能源.美國著名的財經(jīng)刊物《CFO》（財政執(zhí)行官）雜志最近發(fā)表的對美國1000家最大的上市企業(yè)所做的一項調(diào)查，獲得了兩項驚人的發(fā)現(xiàn)：第一，電費開支通常為企業(yè)的第三或第四項最大的成本。第二，對多數(shù)企業(yè)而言，電費是未被企業(yè)控制的最后一項成本。進入新世紀后，我國國內(nèi)各企業(yè)對節(jié)能降耗、生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品的積極性大增，把重點從增加產(chǎn)量轉(zhuǎn)到節(jié)能降耗上來，以增加產(chǎn)品的競爭力。新疆屯河新型建材有限公司屬用電大宗用戶，年用電達二千萬度，耗資600余萬。產(chǎn)品噸耗電近700度。節(jié)電潛力巨大。究其原因
1、未能對企業(yè)用電進行能效評估，找到節(jié)電的“亮點”。
2、未能認識到節(jié)電的重要性，可以省去一大筆成本開 支。
3、節(jié)電的技術(shù)及管理措施不到位。
4、供電峰、谷差價大，公司未能充分利用。
5、變壓器利用率不高，效率低。
6、生產(chǎn)設(shè)備效率低，工藝落后，能耗大。
7、供電質(zhì)量不高，電壓波動大，生產(chǎn)設(shè)備開停機頻繁。公司在確定供電峰、谷差價大，公司未能充分利用以及變壓器利用率不高，效率低針對生產(chǎn)設(shè)備的運行特性進行運行時間調(diào)整，能在谷期開的設(shè)備，不再平期開，能在平期開的設(shè)備，不再峰期開，削峰填谷，實施調(diào)電。其次根據(jù)生產(chǎn)量的大小，提高變壓器利用效率，并對停用變壓器及時報停。對參與調(diào)電的設(shè)備的電量進行計量，對公司用電總量及總電費進行詳細核算比較調(diào)電達到了削峰填谷的目的。調(diào)電每月可節(jié)約電費29816.64元。將變壓器負荷由60%提高到80%，每月節(jié)約資金12000元，累計全年節(jié)約電力成本50萬元。公司在節(jié)電上利用新技術(shù)與管理相結(jié)合達到了節(jié)能降耗的目的，提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率，使企業(yè)的電單價下調(diào)，提高了職工的管理素質(zhì)，從而也豐富和完善了企業(yè)的管理。這些方案的實施是通過廣大生產(chǎn)技術(shù)人員和現(xiàn)場操作工人去實現(xiàn)的，反過來又促使他們更加關(guān)心管理，提高其參與管理的意識。
又例如華豐煤礦也是通過對能源運行情況全面解剖分析,找出節(jié)能降耗的效益點,建立了能源、原材料消耗控制程序,健全用能管理機制,推廣節(jié)能降耗設(shè)備、節(jié)能新技術(shù)等措施,提高資源利用水平,促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高.
（三）新技術(shù)應(yīng)用可促進企業(yè)的技術(shù)改造并使技術(shù)改造節(jié)能降耗更具有針對性。
節(jié)能降耗管理內(nèi)涵的核心是：實行源頭削減和對產(chǎn)品生產(chǎn)實施全過程控制。它的最終完善必須通過技術(shù)改造來達到。因為節(jié)能降耗是一個相對的概念，通過企業(yè)管理和引進新技術(shù)提升節(jié)能降耗方案后，企業(yè)的生產(chǎn)效益可達到某一種程度，但其工藝技術(shù)水平上還處在一個較低層次上，要使企業(yè)的節(jié)能降耗達到更高一個層次，必須在工藝技術(shù)改造中，或?qū)δ骋魂P(guān)鍵部位進行較高投資的技術(shù)改造。這種較高投資的技術(shù)改造，不僅關(guān)系到提高原材料的轉(zhuǎn)化系數(shù)（提高成品率和降低損失率），而且關(guān)系到如何降低職業(yè)病發(fā)病率的問題。另外在一些工業(yè)行業(yè)中，有部分企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程和國外同類行業(yè)相比差距并不過大，只是設(shè)備過分陳舊，自動監(jiān)控技術(shù)水平不高，如果在這方面通過新技術(shù)的應(yīng)用做部分改善，可使原生產(chǎn)流程產(chǎn)生更好的效果同時更有利于管理和降低能耗。
例如屯河型材公司混料工序設(shè)備功率大，在啟動時沖擊電流大，長時間運行時設(shè)備故障率高，降低了設(shè)備的使用壽命，同時對電網(wǎng)沖擊大。究上原因公司引進新技術(shù)變頻節(jié)電改造項目，將混料設(shè)備由直啟連續(xù)運轉(zhuǎn)改為變頻啟動，并對運行程序進行改進，使混料機不帶料工作時停止運轉(zhuǎn)，減少了啟動電流對電網(wǎng)的沖擊頻率，提高了設(shè)備的運轉(zhuǎn)率同時消除了設(shè)備的無功運轉(zhuǎn)節(jié)約了電耗，從而達到節(jié)能降耗延長設(shè)備使用壽命的目的。
新技術(shù)的應(yīng)用是企業(yè)發(fā)展必不可少的內(nèi)容，他的推廣與應(yīng)用與企業(yè)的管理者是密不可分的，企業(yè)要想繼續(xù)保持一定的利潤水平和不斷的發(fā)展就得在節(jié)能降耗上狠下功夫。節(jié)能降耗的途徑從大的方面來看主要有管理和科技兩個方面,而靠管理挖潛節(jié)能往往是有限的，只有靠新技術(shù)的應(yīng)用才是提升企業(yè)節(jié)能降耗和管理水平的有效手段。
（一）傳統(tǒng)企業(yè)與新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)管理與技術(shù)應(yīng)用
傳統(tǒng)的企業(yè)技術(shù)管理基本上都是管理的有形產(chǎn)品。采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)大體構(gòu)成了傳統(tǒng)行業(yè)運營的整體環(huán)節(jié)，但新技術(shù)企業(yè)日常的工作多少有些虛擬，出賣的也是無形的服務(wù)或技術(shù)。從傳統(tǒng)領(lǐng)域技術(shù)管理進入新技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域的管理實現(xiàn)節(jié)能降耗要有個學(xué)習(xí)的過程。企業(yè)家惠特曼就因為不懂eBay的技術(shù)而險些斷送個人和公司的前途。而她認真虛心的學(xué)習(xí)又讓她領(lǐng)悟了新技術(shù)企業(yè)的核心，更加游刃有余的管理ebay。
傳統(tǒng)行業(yè)的人和新技術(shù)企業(yè)的認識不一樣，甚至有質(zhì)的不同。傳統(tǒng)行業(yè)從事者習(xí)慣了安分守己和程序化的工作方式，但新技術(shù)行業(yè)的工作沒有固定流程，工作方式也相對無序。”
明確的規(guī)章制度和精細化管理是領(lǐng)導(dǎo)傳統(tǒng)企業(yè)的法寶：用規(guī)章制度告訴員工的工作范圍和方法，用精確的量化考核員工的成績。但這一套在新技術(shù)企業(yè)就行不通了。
專家認為傳統(tǒng)行業(yè)的日常工作是在掌握很多知識后的改變，達到精益求精，而新技術(shù)行業(yè)所做的事情則是開創(chuàng)性、開拓性的，所有的事情都沒有標(biāo)尺。因此，最大限度地給員工創(chuàng)造自主創(chuàng)新的工作范圍是新技術(shù)企業(yè)的特點。
就相對屯河型材公司來說正處于一個從傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)化為新技術(shù)企業(yè)的過渡期，公司目前結(jié)合新技術(shù)企業(yè)人員的管理性質(zhì)努力培養(yǎng)每一個人感興趣的工作，有興趣才有創(chuàng)造力；企業(yè)內(nèi)部為員工提供多元化的職業(yè)通道，崗位輪換，職業(yè)等級突破等；同傳統(tǒng)行業(yè)一樣為員工提供有競爭力的薪酬待遇；不斷使企業(yè)的目標(biāo)更遠大，企業(yè)存在的價值越高，個人職業(yè)發(fā)展的空間也就越大。
企業(yè)節(jié)能降耗與企業(yè)管理和技術(shù)改造有著非常密切的關(guān)系。節(jié)能降耗是提高企業(yè)管理水平的重要措施和思想；企業(yè)管理是企業(yè)推行節(jié)能降耗的基本保證和手段。企業(yè)良好的管理可以減少原材料的浪費，降低廢棄物的產(chǎn)生，從而在降低生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，也就減少了污染物的排放和對環(huán)境的危害。企業(yè)實現(xiàn)節(jié)能降耗的另一重要的手段，是企業(yè)的技術(shù)進步和生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)改造。同時，節(jié)能降耗也使技術(shù)改造更具針對性，更有利于技術(shù)改造的實施，并使技術(shù)改造獲得更佳的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。
（二）新技術(shù)應(yīng)用與企業(yè)節(jié)能降耗管理
1. 新技術(shù)應(yīng)用有利于提升企業(yè)節(jié)能降耗，企業(yè)的管理對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。雖然節(jié)能降耗的管理思想已多多少少滲透到企業(yè)的生產(chǎn)管理中。例如越來越多的企業(yè)關(guān)心其生產(chǎn)過程中的跑、冒、滴、漏以及能量的損耗問題，但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和從事生產(chǎn)的工程技術(shù)人員關(guān)心的是產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量和銷路，更關(guān)心的是降低成本，提高企業(yè)效益。而企業(yè)中從事技術(shù)生產(chǎn)的人員則熱衷于生產(chǎn)是否正常，合格率等問題，企業(yè)生產(chǎn)管理和節(jié)能降耗形成“兩股道上跑車”始終跑不到一起，新技術(shù)應(yīng)用和節(jié)能降耗只是一小部分技術(shù)人員的工作，新技術(shù)的應(yīng)用從而使生產(chǎn)達到節(jié)能降耗完全是一種新思維，它結(jié)合兩者關(guān)心的焦點，通過對產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程持續(xù)運用節(jié)能降耗管理思想；改變企業(yè)的生產(chǎn)管理中的不合理的工藝、設(shè)備、操作等環(huán)節(jié)從而又要節(jié)約原材料和能源、人力，實施生產(chǎn)全過程控制，做到在生產(chǎn)過程中，減少人員損耗、勞動強度、以及生產(chǎn)無用功律的損耗，達到既降低物耗，又能規(guī)范管理的目的?！?br />
2. 新技術(shù)的應(yīng)用提升和完善了企業(yè)生產(chǎn)中節(jié)能降耗管理。
新技術(shù)的應(yīng)用通過一套嚴格的企業(yè)生產(chǎn)審計程序，對生產(chǎn)流程中的單元操作實測投入與產(chǎn)出數(shù)據(jù)，分析物料流失的主要環(huán)節(jié)和原因。確定損耗的因素，判定企業(yè)生產(chǎn)的“瓶頸”部位和管理不善之處，從而提出一套簡單易行的無/低費方案，采取邊審計邊削減物耗的做法。例如：電是現(xiàn)代工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及社會生活中已不能缺少的能源.美國著名的財經(jīng)刊物《CFO》（財政執(zhí)行官）雜志最近發(fā)表的對美國1000家最大的上市企業(yè)所做的一項調(diào)查，獲得了兩項驚人的發(fā)現(xiàn)：第一，電費開支通常為企業(yè)的第三或第四項最大的成本。第二，對多數(shù)企業(yè)而言，電費是未被企業(yè)控制的最后一項成本。進入新世紀后，我國國內(nèi)各企業(yè)對節(jié)能降耗、生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品的積極性大增，把重點從增加產(chǎn)量轉(zhuǎn)到節(jié)能降耗上來，以增加產(chǎn)品的競爭力。新疆屯河新型建材有限公司屬用電大宗用戶，年用電達二千萬度，耗資600余萬。產(chǎn)品噸耗電近700度。節(jié)電潛力巨大。究其原因
1、未能對企業(yè)用電進行能效評估，找到節(jié)電的“亮點”。
2、未能認識到節(jié)電的重要性，可以省去一大筆成本開 支。
3、節(jié)電的技術(shù)及管理措施不到位。
4、供電峰、谷差價大，公司未能充分利用。
5、變壓器利用率不高，效率低。
6、生產(chǎn)設(shè)備效率低，工藝落后，能耗大。
7、供電質(zhì)量不高，電壓波動大，生產(chǎn)設(shè)備開停機頻繁。公司在確定供電峰、谷差價大，公司未能充分利用以及變壓器利用率不高，效率低針對生產(chǎn)設(shè)備的運行特性進行運行時間調(diào)整，能在谷期開的設(shè)備，不再平期開，能在平期開的設(shè)備，不再峰期開，削峰填谷，實施調(diào)電。其次根據(jù)生產(chǎn)量的大小，提高變壓器利用效率，并對停用變壓器及時報停。對參與調(diào)電的設(shè)備的電量進行計量，對公司用電總量及總電費進行詳細核算比較調(diào)電達到了削峰填谷的目的。調(diào)電每月可節(jié)約電費29816.64元。將變壓器負荷由60%提高到80%，每月節(jié)約資金12000元，累計全年節(jié)約電力成本50萬元。公司在節(jié)電上利用新技術(shù)與管理相結(jié)合達到了節(jié)能降耗的目的，提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率，使企業(yè)的電單價下調(diào)，提高了職工的管理素質(zhì)，從而也豐富和完善了企業(yè)的管理。這些方案的實施是通過廣大生產(chǎn)技術(shù)人員和現(xiàn)場操作工人去實現(xiàn)的，反過來又促使他們更加關(guān)心管理，提高其參與管理的意識。
又例如華豐煤礦也是通過對能源運行情況全面解剖分析,找出節(jié)能降耗的效益點,建立了能源、原材料消耗控制程序,健全用能管理機制,推廣節(jié)能降耗設(shè)備、節(jié)能新技術(shù)等措施,提高資源利用水平,促進了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高.
（三）新技術(shù)應(yīng)用可促進企業(yè)的技術(shù)改造并使技術(shù)改造節(jié)能降耗更具有針對性。
節(jié)能降耗管理內(nèi)涵的核心是：實行源頭削減和對產(chǎn)品生產(chǎn)實施全過程控制。它的最終完善必須通過技術(shù)改造來達到。因為節(jié)能降耗是一個相對的概念，通過企業(yè)管理和引進新技術(shù)提升節(jié)能降耗方案后，企業(yè)的生產(chǎn)效益可達到某一種程度，但其工藝技術(shù)水平上還處在一個較低層次上，要使企業(yè)的節(jié)能降耗達到更高一個層次，必須在工藝技術(shù)改造中，或?qū)δ骋魂P(guān)鍵部位進行較高投資的技術(shù)改造。這種較高投資的技術(shù)改造，不僅關(guān)系到提高原材料的轉(zhuǎn)化系數(shù)（提高成品率和降低損失率），而且關(guān)系到如何降低職業(yè)病發(fā)病率的問題。另外在一些工業(yè)行業(yè)中，有部分企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程和國外同類行業(yè)相比差距并不過大，只是設(shè)備過分陳舊，自動監(jiān)控技術(shù)水平不高，如果在這方面通過新技術(shù)的應(yīng)用做部分改善，可使原生產(chǎn)流程產(chǎn)生更好的效果同時更有利于管理和降低能耗。
例如屯河型材公司混料工序設(shè)備功率大，在啟動時沖擊電流大，長時間運行時設(shè)備故障率高，降低了設(shè)備的使用壽命，同時對電網(wǎng)沖擊大。究上原因公司引進新技術(shù)變頻節(jié)電改造項目，將混料設(shè)備由直啟連續(xù)運轉(zhuǎn)改為變頻啟動，并對運行程序進行改進，使混料機不帶料工作時停止運轉(zhuǎn)，減少了啟動電流對電網(wǎng)的沖擊頻率，提高了設(shè)備的運轉(zhuǎn)率同時消除了設(shè)備的無功運轉(zhuǎn)節(jié)約了電耗，從而達到節(jié)能降耗延長設(shè)備使用壽命的目的。
新技術(shù)的應(yīng)用是企業(yè)發(fā)展必不可少的內(nèi)容，他的推廣與應(yīng)用與企業(yè)的管理者是密不可分的，企業(yè)要想繼續(xù)保持一定的利潤水平和不斷的發(fā)展就得在節(jié)能降耗上狠下功夫。節(jié)能降耗的途徑從大的方面來看主要有管理和科技兩個方面,而靠管理挖潛節(jié)能往往是有限的，只有靠新技術(shù)的應(yīng)用才是提升企業(yè)節(jié)能降耗和管理水平的有效手段。
