經過30多年的勘探開發(fā)建設，中原油田已發(fā)展成為一個集油氣勘探開發(fā)、石油工程、煉油化工為一體的油氣生產和石油化工大型企業(yè)。基地設在河南省濮陽市，現(xiàn)有職工家屬24萬人，用工總量8.6萬人。油氣水井8300多口，站場庫600多座，油氣管線2000多千米，車輛7000多臺，特種設備3000多臺（套）。

中原油田高度重視節(jié)能減排工作，正視困難，更新觀念，完善機制、強化管理，大力實施節(jié)能系統(tǒng)優(yōu)化，努力推廣實用節(jié)能技術，促進了節(jié)能達標工作的扎實開展，為集團公司和河南省完成“十一·五”節(jié)能減排任務做出了積極貢獻。2010年，油田萬元產值綜合能耗與2005年相比下降40%，累計實現(xiàn)節(jié)能量29萬噸標準煤，超額7.9萬噸標準煤完成國家下達的21.1萬標準煤的節(jié)能量考核任務。2007年、2008年、2009年，連續(xù)三年在千家企業(yè)節(jié)能目標責任評價考核中，被評為“超額完成”檔次，榮獲集團公司節(jié)能減排先進單位、節(jié)能達標先進單位、石油和化工行業(yè)節(jié)能減排先進單位榮譽稱號。

一、正視困難、更新觀念，將節(jié)能達標作為降本增效的切入點和突破口

首先，油田從牢固樹立“成本可控、能耗可降”的觀念入手，努力提高全體員工對節(jié)能減排重要性的認識，組織全體員工圍繞“每采一方液、注一方水是否耗電最少”、“每一臺設備參數(shù)是否最匹配”、“每一個系統(tǒng)的能效是否達到同行業(yè)最好水平”等十個方面展開大討論，使廣大干部員工看到了工作中的差距，堅定了完成節(jié)能目標的決心和信心。其次，開展了“我為油田節(jié)能減排做貢獻”合理化建議活動，發(fā)動廣大員工從身邊、細節(jié)、點滴做起，開展技術創(chuàng)新，改進工藝，積極推廣科學的節(jié)能操作方法和先進的節(jié)能技術成果，不斷提高能源綜合利用水平。再次，在電視和報刊上開辟了節(jié)能專欄，大力宣傳節(jié)能減排工作的重要性和油田所面臨的節(jié)能形勢，增強了全體員工和家屬做好節(jié)能減排工作的責任感和緊迫感。油田電視臺專門拍攝了《節(jié)能減排——讓我們共同擁有一片藍天》電視專題片，在節(jié)能宣傳周期間滾動播出，激發(fā)了廣大員工和家屬節(jié)能減排、節(jié)約發(fā)展的主觀能動性。

二、完善機制，為節(jié)能目標實現(xiàn)提供有力保障

多年來，油田始終堅持從建立健全工作機制入手，將節(jié)能目標納入戰(zhàn)略規(guī)劃，將節(jié)能任務納入生產經營計劃，將節(jié)能指標納入干部業(yè)績考核，將節(jié)能效果納入先進評比體系，將節(jié)能理念納入企業(yè)文化建設，不斷完善節(jié)能工作的約束機制和激勵機制。重點做到了“四個到位”。

1、組織機構到位。油田及所屬各單位均成立了節(jié)約能源管理委員會，兩級委員會定期聽取節(jié)能工作匯報，審議節(jié)能工作事項，研究解決節(jié)能重大問題。

2、目標責任到位。油田主要領導與各單位黨政一把手在簽定“十一五”節(jié)能減排總目標，同時，分年度也簽訂了節(jié)能目標責任書，將各項指標納入油田年度承包經營考核指標體系，明確節(jié)能減排的責任和義務，做到了節(jié)能減排工作與生產經營同規(guī)劃、同部署、同實施、同考核。

3、檢查考核到位。油田建立了節(jié)能工作例會和節(jié)能檢查制度，堅持每季度召開節(jié)能工作例會，及時通報各單位能源消耗、能耗指標完成和系統(tǒng)效率監(jiān)測情況，對能耗高和沒有完成指標的單位重點分析、重點監(jiān)控。對主要節(jié)能技術指標完成情況實行季度通報、半年預考核、年末總兌現(xiàn)。

4、獎罰兌現(xiàn)到位。在油田每年下發(fā)的《責任目標績效考核辦法》、《經營承包考核辦法》中，都明確了節(jié)能目標“一票否決制”和“問責制”。對超耗的單位，人均扣減業(yè)績工資300元；對完成指標的單位，人均增加業(yè)績工資300元，并按能耗節(jié)超比例，同比例獎扣經營者年度績效工資。

三、強化企業(yè)管理，不斷增強節(jié)能減排工作基礎

強化管理是確保企業(yè)健康發(fā)展的永恒主題，也是推動節(jié)能減排工作的核心內容。油田參加“千家企業(yè)節(jié)能行動”以來，全面推進了以“找差距、上措施、創(chuàng)達標、爭先進”為主題的節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建活動，主要強化了六項基礎工作：

1、強化了制度標準建設。在認真學習領會國家有關法律、法規(guī)和集團公司規(guī)章制度的基礎上，根據(jù)節(jié)能形勢和自身發(fā)展的要求，修定完善了《節(jié)約能源管理辦法》、《節(jié)能目標責任考核辦法》和《節(jié)能達標工作實施方案》。積級開展了節(jié)能標準體系建設，組織制定了《油田企業(yè)能源審計方法》、《油田企業(yè)節(jié)約能源統(tǒng)計方法》等5項新標準，為節(jié)能工作的有效開展提供了制度保障和技術支撐。

2、強化了節(jié)能統(tǒng)計與分析管理。油田建立健全了節(jié)能指標統(tǒng)計體系，在加強能源計量的基礎上，做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集整理，堅持月統(tǒng)計、月分析，為節(jié)能決策提供依據(jù)。及時完善資料臺帳，建立動態(tài)的電子檔案資料，加強能耗統(tǒng)計人員培訓教育，提高統(tǒng)計人員業(yè)務素質，統(tǒng)計工作質量不斷提高，統(tǒng)計數(shù)據(jù)更加準確有效，為制定節(jié)能降耗措施奠定了堅實基礎。

3、強化了節(jié)能監(jiān)督監(jiān)測。加強節(jié)能監(jiān)測隊伍技術力量和監(jiān)測隊伍資質能力建設，在原有節(jié)能監(jiān)測站和能源研究所的基礎上，將監(jiān)測人員由8人增至23人，投資200多萬元增添了節(jié)能監(jiān)測設備，完善了節(jié)能監(jiān)測手段。節(jié)能研究所獲得河南省能源審計資質認證，節(jié)能監(jiān)測站通過了國家實驗室認證。

4、強化了建設項目節(jié)能審查。堅持抓源頭，嚴格履行審批手續(xù)，加強過程跟蹤管理，細化項目評價驗收，保證新、改、擴建項目的實施效果。將執(zhí)行“三同時”制度的重點放在審查“節(jié)能篇（章）”的內容上，包括項目年耗油、氣、電的預算，耗能產品選型和能耗參數(shù)優(yōu)化設計等。對可研無節(jié)能設計的項目，一律不予簽發(fā)。

5、強化主要耗能設備及節(jié)能產品準入管理。制定了《節(jié)能產品及主要耗能設備準入證管理辦法》，對進入油田的能耗設備及節(jié)能產品，必須經節(jié)能監(jiān)測部門測試、節(jié)能主管部門審查把關。對符合能耗要求的，發(fā)放許可證，由物資供應部門嚴把產品招標、采購關。

6、強化了能源審計管理。通過能源審計，摸清了家底，掌握了油田在能源管理方面存在的問題，制定了更加切合實際的管理及節(jié)能技術措施，為油田下步節(jié)能工作的扎實進行打下了基礎。

四、深入開展樹標對標活動，增強企業(yè)節(jié)能減排主動性

中原油田作為開采后期的內陸老油田，面臨著諸多困難和矛盾。面對困難，油田上下積極探索，勇于創(chuàng)新，通過“建、樹、對、學、創(chuàng)”五個步驟，積極開展樹標對標達標工作，取得了顯著成效。

1、“建”--分層面建立樹標標準，構建節(jié)能管理體系。首先對樹標對標指標進行收集和規(guī)范，建立指標標準，確保建標指標的科學、合理、規(guī)范、公平。共制定標準指標185個，其中：二級單位層面54個，基層隊站層面63個，主要耗能系統(tǒng)（設備）68個。

2、“樹”--分系統(tǒng)評選示范標桿，樹立對標追標目標。在油田二級單位、基層隊站、主要耗能系統(tǒng)（設備）三個層面上，從油田內部、集團公司、國內石油石化行業(yè)中，選取工作性質類似、工作狀況相近、能耗指標和能效水平先進的單位、基層隊站、主要耗能設備中，選取先進的指標作為對標標桿。以單位油氣綜合能耗為例，選樹了四個標值，集團公司先進水平為44.83 kgce /t，平均水平為102.34 kgce /t；中原油田選樹的標桿為85.70 kgce /t，平均水平為124.40 kgce /t，使各油氣生產單位清楚地掌握本單位能耗水平所處的位置，為樹標對標的開展提供了參照。

3、“對”--分步驟對標查找差距，制定改進措施計劃。各單位對準標桿，從節(jié)能降耗意識、節(jié)能管理、節(jié)能技術上認真查找差距；從主觀和客觀上查找問題，深入分析造成指標落后、管理薄弱的深層次因素。通過對標學標，對出壓力感、危機感和緊迫感，激發(fā)了落后單位的集體榮譽感和責任感，激發(fā)了全員追趕先進的信心和決心，激活了爭優(yōu)創(chuàng)先的內在動力。

4、“學”--分階段學標分析交流，營造趕標追標氛圍。通過與標桿單位的對比和交流，落后單位積極向標桿學管理、學作風、學干勁、學技術、學經驗、學創(chuàng)新，充分消化吸收、取長補短、學以致用，結合自身實際，制定出切實可行的對標改進措施和實施方案。各單位注重學標活動過程中的典型選樹，及時發(fā)現(xiàn)，及時總結，及時選樹，以點帶面，形成合力，有力地推動了對標工作的健康開展。

5、”--分層次開展創(chuàng)標實踐，不斷創(chuàng)建更高指標。各單位根據(jù)改進計劃和實施方案，將對標措施和目標，層層分解落實到每個基層隊站、生產班組和個人，把提高節(jié)能降耗的壓力和動力傳遞到每個員工身上。通過修訂完善規(guī)章制度，加強教育培訓，強化能源計量器具配備，加大用能設備監(jiān)測，積極推廣應用節(jié)能先進技術，加大實施節(jié)能技術改造，淘汰老化高耗能設備，實現(xiàn)落后單位由“追趕者”向“引領者”的轉變，不斷涌現(xiàn)出節(jié)能降耗新標桿、更新指標、形成了積極向上的節(jié)能降耗新風尚。

五、依靠科技進步，充分發(fā)揮實用技術對節(jié)能減排的推動作用

堅持把科技進步作為實現(xiàn)節(jié)能減排的重要推動力，按照“增量優(yōu)化，存量改造”的總體要求，圍繞機采、集輸、注水、電力、熱力等五大系統(tǒng)，堅持工藝簡化、系統(tǒng)優(yōu)化的原則，實施“五大優(yōu)化技術”，加大資金投入，在“簡停并轉減”上狠下功夫：

1、優(yōu)化勘探和開發(fā)技術方案。針對油田進入高含水開發(fā)階段的特點，在精細油藏認識的基礎上，中原油田不斷深化以井組為單元的老油田精細調整挖潛，對1600個井組實施了層間精細注采調整，水井實施注灰、橋塞、卡封堵等措施1089井次，共封堵9220米/4177層，年減少低、無效注水量163萬方，占年總注水量的4.6%。在加強監(jiān)測，弄清剩余油分布和固井質量的基礎上，加強堵水工作，實施堵水1300井次，降低無效液量200萬方。針對部分特高含水、高液量電泵井存在平面開采不均衡、層間差異大的問題，對矛盾突出的低效強注強采井區(qū)進行注采綜合調整，優(yōu)化注采系統(tǒng)，改善平面和層間矛盾，共實施電泵轉抽208井次，降低無效液量350萬方，年減少耗電4500萬千瓦時。

2、集成應用機采配套技術。在對大量監(jiān)測數(shù)據(jù)進行認真分析的基礎上，重點在文南、胡狀等油田應用了“能耗最低機采參數(shù)優(yōu)化設計”技術，實施深抽減載980井次；應用新型抽油機減速技術2000井次；應用多級低速電機、變頻調速技術1144井次；針對油田含水逐步提高，單井產油量下降，油田氣舉井和電泵井噸油單耗明顯加大等問題，實施電泵井轉抽103口、氣舉井轉抽33口。通過配套技術的集成應用，機采系統(tǒng)效率由2005年的20.3%提高到2010年的29%。

3、實施集輸系統(tǒng)優(yōu)化技術。油氣集輸系統(tǒng)根據(jù) “能力匹配、區(qū)域優(yōu)化、高效低耗”的原則，按照科學論證、系統(tǒng)優(yōu)化、整體實施的技術思路，以油藏區(qū)塊為單元，針對設備設施老化、能耗高；站庫處理能力過剩，系統(tǒng)效率低；油氣集輸密閉率低等問題，完善方案設計，優(yōu)化管理制度，加強工程項目前期論證、后期評價與系統(tǒng)效率監(jiān)測工作，從系統(tǒng)層面上進行油、氣、水優(yōu)化配套，實施了文衛(wèi)馬、濮城、文留、橋口、胡慶、文南等油田集輸系統(tǒng)優(yōu)化改造工程，集輸系統(tǒng)效率由2005年的39.3%提高到2010年的46%，實現(xiàn)了保障開發(fā)、提高效率、節(jié)能降耗、消除隱患的目的。

4、實施注水系統(tǒng)優(yōu)化技術。先后實施了馬廠、徐集、衛(wèi)城東北部、文25東、文明寨油田、胡狀北區(qū)等注水系統(tǒng)優(yōu)化，通過對增注站高耗能設備更新，實施分級、分壓、優(yōu)化注水系統(tǒng)管網，油田注水系統(tǒng)效率由2005年的42%提高到2010年的48.5%。

5、實施電力系統(tǒng)優(yōu)化技術。先后調整輸配電線路14條，累計節(jié)電1590萬kWh；優(yōu)化更新節(jié)能變壓器1100多臺，累計減少電量損耗3250萬kWh；完善無功補償裝置316臺，修復損壞電容器9000kvar，累計減少系統(tǒng)損耗電量1200萬kWh；安裝高低壓電力計量裝置1000余套，采油廠實現(xiàn)了單站計量，有效提升了電力管理水平。通過上述改造措施以及實施油農網分離工作，“十一五”期間累計減少用電量4.34億kWh，油田電網綜合網損率比“十五”末降低3.56個百分點。

六、發(fā)展循環(huán)經濟，實現(xiàn)資源綜合利用

1、采用油氣密閉集輸技術，有效防止大氣污染。為了減少輕烴揮發(fā)對大氣的污染，油氣從井口到計量站、再到聯(lián)合站實現(xiàn)了密閉輸送，最大限度消除了輸送過程中烴類揮發(fā)對大氣的污染。采取大罐抽氣、輕烴回收措施，減少原油儲罐大小呼吸的損耗。這些措施，不僅節(jié)約了資源，提高了資源綜合利用率，同時減少了輕烴揮發(fā)，保護了環(huán)境。

2、加強工業(yè)和生活污水深度處理和循環(huán)利用，實現(xiàn)油田污水零排放。對采油污水進行處理，用于水驅采油，油田已建成13座采油污水處理站，日處理采油污水7萬立方米，實現(xiàn)了百分之百綜合利用不外排的目標；對煉油污水進行深度處理，達標后排放，確保不污染環(huán)境；對基地生活污水處理廠進行擴建和技術改造，日處理能力達到7萬立方米，累計處理污水2.4億立方米、COD減量4.7萬噸，對減少地表水體污染起到了重要作用。

3、研發(fā)鉆井、修井廢棄泥漿固化技術，實現(xiàn)零污染。為從根本上解決廢棄泥漿污染環(huán)境的問題，油田采取了嚴格的技術措施。在開鉆前，嚴格按設計要求對泥漿池與污水池采取防滲措施。在完鉆后，將鉆井污水回收至采油污水處理站處理，再回注到地層。1996年至今，油田已累計投資1.2億元，對鉆井泥漿進行固化處理，復耕土地3000余畝，取得了良好的社會效益和環(huán)境效益。

4、推廣應用定向井、水平井、分支井和叢式井等技術，有效利用土地。近年來，隨著有線、無線隨鉆控制技術的成熟，油田推廣應用定向井、分支井等特色鉆井技術，在一個井場或平臺上鉆出若干口井，或在一口主井眼的底部鉆出多口進入油氣藏的分支井，從而最大限度地減少了對土地資源的占用。