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技術(shù)
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照明企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略和實施政策

   2014-07-24 中國節(jié)能網(wǎng)4050
核心提示: 標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)戰(zhàn)略  當(dāng)企業(yè)擁有標(biāo)準(zhǔn),并且已建立了較大的用戶安裝基礎(chǔ)時,企業(yè)將實行標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)戰(zhàn)略。這一競爭戰(zhàn)略的具體含義是企業(yè)控制標(biāo)準(zhǔn)的形

 標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)戰(zhàn)略

  當(dāng)企業(yè)擁有標(biāo)準(zhǔn),并且已建立了較大的用戶安裝基礎(chǔ)時,企業(yè)將實行標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)戰(zhàn)略。這一競爭戰(zhàn)略的具體含義是企業(yè)控制標(biāo)準(zhǔn)的形成和主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展, 使該標(biāo)準(zhǔn)成為事實上的標(biāo)準(zhǔn)、唯一的標(biāo)準(zhǔn)和未來的標(biāo)準(zhǔn),從而利用標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)價值壟斷、獲得持續(xù)盈利并主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。東莞勤上公司便是標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)戰(zhàn)略的一個經(jīng)典 例子,他們是廣東省地方標(biāo)準(zhǔn)的主導(dǎo)者和所有者同時又是國家標(biāo)準(zhǔn)的主要參與者,標(biāo)準(zhǔn)使勤上擁有了高額的利潤和巨大的市場。

  具體而言,實施標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng):(1)保持標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)先。企業(yè)主導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)既必須是現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn),又必須是未來的標(biāo)準(zhǔn),這樣才能憑借標(biāo)準(zhǔn)從一步領(lǐng) 先而步步領(lǐng)先。為此,主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)必須保持持續(xù)創(chuàng)新。(2)關(guān)注顧客需求。在東莞勤上的二次標(biāo)準(zhǔn)建立中,獲勝的關(guān)鍵因素都是它比其他競爭對手更完美地適 應(yīng)了顧客的需求,增加了產(chǎn)品被采用的機會,從而確立了企業(yè)專有技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)地位。(3)整合價值推進。為使標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)獲得廣泛采用,企業(yè)必須同時推進與之相關(guān) 的互補品的生產(chǎn)和應(yīng)用,為用戶 一個經(jīng)過協(xié)同產(chǎn)生的系統(tǒng)產(chǎn)品價值,這就是整合價值推進。它同時也是一種強有力的戰(zhàn)略防御手段,標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)者可以利用標(biāo)準(zhǔn)集結(jié)的互補品“聯(lián)盟”,為不兼容的挑 戰(zhàn)者設(shè)置巨大障礙。(4)拓展盈利模式。擁有標(biāo)準(zhǔn)并不必然保證企業(yè)盈利:LED路燈企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并非東莞勤上最早,東莞勤上是在參與道路照明用LED燈國 家標(biāo)準(zhǔn)的過程中才意識到標(biāo)準(zhǔn)化對勤上公司未來發(fā)展的巨大影響。然而,我們大多數(shù)同類產(chǎn)品的企業(yè)卻沒有意識到,認(rèn)為東莞勤上的成才之路僅僅在公共關(guān)系上。因 此,在標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)戰(zhàn)略中必須拓展盈利模式,從標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品及互補產(chǎn)品的銷售、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的使用許可,以及產(chǎn)品升級、售后增值服務(wù)等各種渠道獲得盈利。

  標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)戰(zhàn)略

  當(dāng)企業(yè)并不擁有現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn),但卻擁有最強大的用戶安裝基礎(chǔ)時,企業(yè)可以借助用戶安裝基礎(chǔ)的優(yōu)勢,發(fā)起對現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的挑戰(zhàn),使企業(yè)專有技術(shù)成為事實上的標(biāo)準(zhǔn),從而贏得標(biāo)準(zhǔn)競爭,這就是標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)戰(zhàn)略。

  實際上,標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)戰(zhàn)略通??梢钥醋餍聵?biāo)準(zhǔn)對舊標(biāo)準(zhǔn)的挑戰(zhàn),挑戰(zhàn)者憑借強大的用戶安裝基礎(chǔ),通過引發(fā)正反饋來建立新標(biāo)準(zhǔn)。因此,標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)戰(zhàn)略除了 與標(biāo)準(zhǔn)主導(dǎo)戰(zhàn)略一樣的需要關(guān)注顧客需求和向顧客 系統(tǒng)價值以外,標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)戰(zhàn)略還要求企業(yè):(1)發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢。后發(fā)優(yōu)勢是指后發(fā)企業(yè)面臨比先行者更小的技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險,只需付出比先行者小得多的技術(shù) 研發(fā)成本、市場開拓成本、產(chǎn)品銷售成本等就能獲得成功的一系列優(yōu)勢。標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)者可以充分利用這一優(yōu)勢,通過對現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的改進、對問題缺陷的解決建立一個強 有力的新標(biāo)準(zhǔn)。(2)控制鎖定周期。挑戰(zhàn)者尤其需要通過控制鎖定周期來有效避免用戶同時發(fā)生大規(guī)模轉(zhuǎn)換,從而“使競爭對手無法達到規(guī)模經(jīng)濟”。控制鎖定周 期的長度取決于技術(shù)周期、合同的期限、耐用設(shè)備的年限、互補品的經(jīng)濟生命周期、外部供應(yīng)商的積極程度、顧客轉(zhuǎn)換意愿,等等。

  標(biāo)準(zhǔn)推廣戰(zhàn)略

  當(dāng)企業(yè)擁有標(biāo)準(zhǔn),但是相對用戶基礎(chǔ)較小時,企業(yè)主要的戰(zhàn)略任務(wù)便是使現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)獲得廣泛采用,從而擴大該標(biāo)準(zhǔn)的用戶安裝基礎(chǔ),使之逐漸成為事實上的標(biāo)準(zhǔn),這就是以促進標(biāo)準(zhǔn)的采用為戰(zhàn)略目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)推廣戰(zhàn)略。

  標(biāo)準(zhǔn)推廣戰(zhàn)略著重于用戶安裝基礎(chǔ)的建立和擴大,通過推動用戶選擇來確立企業(yè)技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)地位。該戰(zhàn)略要求企業(yè):(1)爭取政策支持。標(biāo)準(zhǔn)推廣過程 中最容易出現(xiàn)用戶的“過大惰性”,而解決“過大惰性”的最有效的方法是爭取政策上的支持。因為政策支持的示范效應(yīng)能有效減少技術(shù)采用者的風(fēng)險,極大促進新 技術(shù)的采用。(2)組建標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟。企業(yè)十分需要聯(lián)盟來引發(fā)正反饋。標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟的成立分散了標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險,避免了企業(yè)單方面將自己技術(shù)范式提升為主導(dǎo)設(shè)計的難 度。(3)實施滲透定價。滲透定價往往能幫助企業(yè)迅速推進產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)的初次采用。但滲透定價對企業(yè)而言是一把雙刃劍,只適合階段性地采用。(4)適度開放 標(biāo)準(zhǔn)。所謂適度開放標(biāo)準(zhǔn)就是要對標(biāo)準(zhǔn)的開放加以限制,避免在推廣過程中對標(biāo)準(zhǔn)失去控制。東莞勤上公司在制定推廣LED路燈過程中時就缺乏如何更有效深入持久地展開活動,最終贏得更大的市場機會??梢?,有控制地開放標(biāo)準(zhǔn)是十分必要的。

  標(biāo)準(zhǔn)兼容戰(zhàn)略

  當(dāng)企業(yè)既不擁有標(biāo)準(zhǔn),又不具各用戶安裝基礎(chǔ)上的優(yōu)勢時,企業(yè)唯一所能做的選擇便是尋求互聯(lián),以獲得與標(biāo)準(zhǔn)的兼容,從而分享屬于標(biāo)準(zhǔn)的用戶安裝基 礎(chǔ)所 的市場潛量,這就是標(biāo)準(zhǔn)兼容戰(zhàn)略,它是企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)競爭中處于劣勢時用以維持生存的基本戰(zhàn)略。由于LED核心技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為東莞勤上公司所主導(dǎo)控制,省內(nèi)的其他 LED路燈生產(chǎn)商必需實施這種標(biāo)準(zhǔn)兼容戰(zhàn)略,龍頭企業(yè)就是這樣形成的。

  標(biāo)準(zhǔn)兼容戰(zhàn)略只能是新進人市場的企業(yè)和處于競爭弱勢企業(yè)的階段性戰(zhàn)略選擇,除了獲得標(biāo)準(zhǔn)的使用許可以外,實施標(biāo)準(zhǔn)兼容戰(zhàn)略的企業(yè)可以:(1)運 用適配互聯(lián)。適配是在不同技術(shù)之間實現(xiàn)兼容和在不同安裝基礎(chǔ)之間實現(xiàn)互聯(lián)的一種技術(shù)產(chǎn)品。例如,受讓東莞勤上公司的關(guān)健技術(shù)或服務(wù)或品牌效應(yīng)等等。適配能 使弱勢企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)競爭中得以生存和發(fā)展。(2)迫使標(biāo)準(zhǔn)開放。策略是形成聯(lián)盟以支持開放的競爭性技術(shù),聯(lián)盟的作用在于幫助開放性技術(shù)迅速達到臨界用戶規(guī) 模,從而與現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)抗衡,迫使其開放。

 



 
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