周年“祭”
一年前，外界賦予李河君的稱謂是 “黑馬首富”“新能源大王”，可近一年來(lái)，他的稱謂成了“泡沫首富”“光伏賭徒”，直至2016年5月20日，李河君宣布辭去漢能薄膜發(fā)電上市公司執(zhí)行董事及董事會(huì)主席的職務(wù)，才暫時(shí)脫離開這一波波的口水漩渦。
如果不是去年5月20日那一場(chǎng)股價(jià)風(fēng)波，李河君或許還穩(wěn)坐在薄膜發(fā)電的頭把交椅上，執(zhí)掌漢能一路高歌猛進(jìn)。
2015年5月20日上午10點(diǎn)15分，漢能薄膜發(fā)電港股價(jià)格停留在7.37港元，之后開始“斷崖跳水”，下跌至3.91港元，僅用20分鐘就完成了股價(jià)47%的跌幅，在此期間，公司掌舵人李河君身家從2486億港元跌至1319.34億港元，走下中國(guó)首富神壇。
此后，漢能薄膜發(fā)電被港交所強(qiáng)制停牌立案調(diào)查，至今未能復(fù)牌。
“漢能停牌，無(wú)論是對(duì)上市公司、控股集團(tuán)，以及對(duì)廣大中小投資者還是我本人來(lái)說(shuō)，都是一場(chǎng)災(zāi)難，唯一的贏家就是獲得巨大利益的做空機(jī)構(gòu)和做空交易者。”李河君表示。
盡管如此，時(shí)至今日，總要有人要為這一切負(fù)責(zé)。漢能薄膜發(fā)電20日深夜發(fā)布公告稱，李河君先生基于加強(qiáng)公司治理的原因，辭任本公司執(zhí)行董事及董事會(huì)主席之職務(wù)，自2016年5月20日起生效。李先生確認(rèn)其與董事會(huì)并無(wú)意見分歧，及并無(wú)就其辭任而須聯(lián)交所或本公司股東注意之事宜。
李河君現(xiàn)身當(dāng)日在北京舉行的股東會(huì)，但沒有公開對(duì)媒體表態(tài)。跟隨李河君辭任上市公司職務(wù)的，還有他的得力助手漢能薄膜原執(zhí)行董事、董事會(huì)副主席兼首席執(zhí)行官代明芳。
有媒體引述漢能一位高管的言論稱：“公司發(fā)展越來(lái)越大，業(yè)務(wù)越來(lái)越繁忙，考慮到精力等原因，李河君主動(dòng)提出不再擔(dān)任上市公司職務(wù)，專心發(fā)展控股集團(tuán)幾大產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)。”
中國(guó)企業(yè)研究院首席研究員李錦對(duì)媒體分析稱，母公司和上市子公司的高管分離符合現(xiàn)代企業(yè)管理模式，亦是大勢(shì)所趨。“李河君一直對(duì)母子公司擁有高度控制權(quán)，關(guān)系曖昧不清，此次退出上市公司，或許正是為了進(jìn)一步消除香港證監(jiān)會(huì)的疑慮。”
坎坷路
李河君最后一次以上市公司董事會(huì)主席身份出現(xiàn)在公共場(chǎng)合，是在5月18日漢能舉辦的“陽(yáng)光金農(nóng)業(yè)”光伏農(nóng)業(yè)索芙蘭系列產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上。
發(fā)言時(shí)，他頗有感慨地提到：“漢能走了一條很不容易的路。”他說(shuō)，從最開始人們都不相信漢能可以事業(yè)有成，到現(xiàn)在漢能建成了裝機(jī)容量300萬(wàn)千瓦、全球最大的民營(yíng)企業(yè)投資的水電站，以及完成了移動(dòng)式薄膜太陽(yáng)能發(fā)電設(shè)備的研發(fā)和推廣。
漢能停牌事件打亂了他對(duì)公司未來(lái)的規(guī)劃路程，在去年9月舉行的漢能成立21周年紀(jì)念日上，李河君說(shuō)漢能停牌打擊的不僅僅是經(jīng)濟(jì)，還有剛剛建立起來(lái)的“中國(guó)可以領(lǐng)先一把”的信心。
逐漸喪失自信的過(guò)程映射在了公司業(yè)績(jī)上，今年3月31日晚間，漢能薄膜發(fā)電發(fā)布的2015年業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，公司去年?duì)I收28.15億港元，較2014年下跌約70.7%;毛利減少至13.73億港元，較上年下跌約75.1%。2015年，漢能薄膜發(fā)電全年虧損達(dá)122.33億港元。
其中，高達(dá)79.15億港元的商譽(yù)減值、7.70億港元的物業(yè)減值及9.70億港元的無(wú)形資產(chǎn)減值，三項(xiàng)累計(jì)數(shù)額高達(dá)96.55億港元，占其全年虧損額近八成。
過(guò)去這一年，漢能的日子并不好過(guò)，先是調(diào)整業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行大規(guī)模裁員，再是第三方交易推進(jìn)遲緩、曾經(jīng)的合作伙伴也選擇分道揚(yáng)鑣，還有借以發(fā)家的水電站也面臨出售境地。
2015年9月末，李河君在漢能內(nèi)部做了一場(chǎng)《漢能，變革與重生》的演講。他對(duì)此前漢能的發(fā)展做了一些反思：雖然此前漢能的方向正確，但是“步子邁得太快了，欲速而不達(dá)，拔苗助長(zhǎng)早晚會(huì)出問題。”
反思之后，漢能開始謀求變革。一方面，公司繼續(xù)加快民用和商用屋頂電站、光伏農(nóng)業(yè)的市場(chǎng)開拓。在美國(guó)，自2016年開始，拉斯韋加斯的1800個(gè)公交車站頂將安裝漢能柔性薄膜組件。此外，漢能還跟Clear World合作，將為2022年卡塔爾世界杯足球賽場(chǎng)館提供清潔能源。
此后，漢能正式啟動(dòng)“金屋頂行動(dòng)”。有資料顯示，截至目前已有包括恒大地產(chǎn)、中石化、中國(guó)物流在內(nèi)的數(shù)十家企業(yè)或機(jī)構(gòu)與漢能簽署了合作協(xié)議。
另一方面，漢能也在農(nóng)業(yè)光伏應(yīng)用領(lǐng)域加快了步伐。公司預(yù)計(jì)，2016年新增的農(nóng)業(yè)大棚銷售合同將得到快速的提升，能為漢能帶來(lái)可觀收入。
雖然上述變革的效果對(duì)于挽救漢能已千瘡百孔的業(yè)績(jī)只是杯水車薪，但不失為公司未來(lái)發(fā)展新的希望。“不會(huì)再有比今天更糟的情況了，因?yàn)槲覀円呀?jīng)經(jīng)歷了最糟糕的情況，未來(lái)的每一天，我們都會(huì)一天比一天更好。”李河君說(shuō)。
