價值導(dǎo)讀
在不大量消耗資源的情況下實(shí)現(xiàn)增長要求我們在現(xiàn)有的，甚至是用過的材料中挖掘新的價值。通過加強(qiáng)對資源的利用，循環(huán)經(jīng)濟(jì)將在全球創(chuàng)造萬億美元的增長空間，我們今天就來探討一下循環(huán)經(jīng)濟(jì)的真實(shí)面目。
綠色經(jīng)濟(jì)
隨著眾多公司開始創(chuàng)新性的實(shí)踐，在傳統(tǒng)的線性經(jīng)濟(jì)之外，一直以來飽受爭議的循環(huán)經(jīng)濟(jì)慢慢浮出水面。從耐克每年回收三千萬雙舊鞋以再利用到谷歌在其數(shù)據(jù)中心硬件的再使用，再到致力于提供光照服務(wù)而不是光照設(shè)備的飛利浦照明。這些企業(yè)共同塑造了早期循環(huán)經(jīng)濟(jì)的面貌。
NikeNike's sorting station for recycled shoes.
谷歌全球可持續(xù)運(yùn)營與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人Kate Brandt說，通過回收數(shù)據(jù)中心的硬件設(shè)備“我們每年能夠省下數(shù)億美元”，通常情況下，數(shù)據(jù)中心十分廣袤，占地是數(shù)個足球場的總和，裝載數(shù)以千計的服務(wù)器以供全球用戶在谷歌進(jìn)行搜索。谷歌的數(shù)據(jù)中心遍布全球，只不過不同的是，如今新數(shù)據(jù)中心得建設(shè)不再采用全新的材料。
Kate Brandt說“我們一直在嘗試最大化利用我們的硬件設(shè)備，并且回收老舊部分，我們也在嘗試再制造，而對于那些我們無法利用的材料我們將會在二級市場出售。”
谷歌循環(huán)式數(shù)據(jù)中心的最好例子是，谷歌通過與Tennessee Valley Authority進(jìn)行協(xié)商最終將位于阿拉巴馬的一座廢棄的煤礦成功改造成數(shù)據(jù)中心，該煤礦巨大的供電網(wǎng)絡(luò)為谷歌省去了重新建設(shè)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)的成本。
對谷歌而言，數(shù)據(jù)中心的循環(huán)利用僅僅只是一個開始，在未來，谷歌將在更多的領(lǐng)域進(jìn)行循環(huán)經(jīng)濟(jì)的思考和價值實(shí)現(xiàn)，直到最終完成對其系統(tǒng)的全方位覆蓋。
從獨(dú)自環(huán)球遠(yuǎn)航說起
Dame Ellen MacArthur在其環(huán)球航行的過程當(dāng)中親眼見識了人類所產(chǎn)生的巨額垃圾，從而開創(chuàng)了循環(huán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)動，她認(rèn)為循環(huán)經(jīng)濟(jì)最終將實(shí)現(xiàn)整個組織和社會的結(jié)構(gòu)性變革。
我們談?wù)摰牟粌H僅是如何更有效率地利用我們的資源，而是一種根本性的系統(tǒng)變革，無論是在公司還是組織當(dāng)中，擁抱循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的商業(yè)模式意味著在各個部門當(dāng)中心態(tài)和方法論的變革。而隨之而來的將會是歷史性的機(jī)遇” Ellen MacArthur基金與麥肯錫共同完成的一項(xiàng)報告指出，在未來循環(huán)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變將為全球經(jīng)濟(jì)帶來一萬億美元的商業(yè)價值。
在理想的情況下，從地表開采的資源可是實(shí)現(xiàn)無數(shù)的再利用，而生物資源在最終深埋地底之前也將得到長時間的利用。實(shí)現(xiàn)這種情況要求從制造端開始考慮到資源未來長期持續(xù)性的利用，此外，收購與銷售過程到中也要考慮到材料未來的循環(huán)利用。
Ellen MacArthur Foundation
MacArthur認(rèn)為，循環(huán)經(jīng)濟(jì)的落地需要金融，設(shè)計，營銷，制造和分配的全方位配合，此外也需要增添新的部門例如回收利用部門，以作為采購部門的補(bǔ)充。此外，循環(huán)經(jīng)濟(jì)配套的商業(yè)心態(tài)和運(yùn)營方法轉(zhuǎn)變需要一定的時間，而當(dāng)實(shí)現(xiàn)的那一刻，意味著整個組織將呈現(xiàn)全新的面貌。
對資源利用的再思考意味著放棄20世紀(jì)消耗即增長的商業(yè)信條，因?yàn)橐阅壳盀橹沟娜丝谠鲩L速度而言，地球終將無法承受人口和經(jīng)濟(jì)增長對資源帶來的雙重消耗，這同樣也是為什么人們普遍認(rèn)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展從線性消耗到循環(huán)利用的轉(zhuǎn)變勢在必行。
物聯(lián)網(wǎng)的價值實(shí)現(xiàn)
實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的時機(jī)已然成熟，不僅僅因?yàn)榈厍蛟?050年的人口將突破90億從而加深了對資源的利用力度，同時完成循環(huán)經(jīng)濟(jì)操作的工具也逐漸浮現(xiàn)。專家普遍認(rèn)為，全球物聯(lián)網(wǎng)將在很大的程度上助力循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
物聯(lián)網(wǎng)允許物體之間實(shí)現(xiàn)交流，并且通過傳感器共享其位置，性能和工作條件。而這也意味著我們只需要通過云端的數(shù)據(jù)庫便能檢測物品從制造到回收到再利用的一切信息數(shù)據(jù)。
惠普公司物聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室的負(fù)責(zé)人Amip Shah說“物聯(lián)網(wǎng)允許你追蹤物品生命周期的不同階段，而在此之前，這種程度的分析是很難實(shí)現(xiàn)的。”物品信息在材料還原時極為關(guān)鍵，物品的位置信息也使得全球資源的回收變成可能?？梢?，在物聯(lián)網(wǎng)的實(shí)力輔助之下，循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將有望得到質(zhì)的飛躍，繼而實(shí)現(xiàn)整個經(jīng)濟(jì)體的再設(shè)計和再思考。
本質(zhì)上，循環(huán)經(jīng)濟(jì)在于確保物品組成材料的高效利用，并且保持循環(huán)流通，例如食品生產(chǎn)中的作物廢料可進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?yōu)樯锘?，并最終回歸土地，實(shí)現(xiàn)完整的回收利用。
飛利浦照明與耐克的實(shí)踐操作
各不相同的企業(yè)，運(yùn)動裝備制造商耐克和光照服務(wù)提供商飛利浦照明以及致力于提升制造商和零售商品牌價值和銷售追蹤的Avery Dennison，均在各自的運(yùn)營當(dāng)中實(shí)現(xiàn)了循環(huán)操作。
耐克已經(jīng)聲稱愿意回收舊鞋，并且進(jìn)行全新的利用。
耐克可持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新部門的副部長Cyrus Wadia說“我們已經(jīng)回收了三千萬雙舊鞋，與此同時，我們也針對制造過程進(jìn)行了一系列的設(shè)計以便于材料重復(fù)不斷的回收利用，我們的產(chǎn)品總共采用了18,000種材料，所以我們在考慮如何將其回收以生產(chǎn)新的產(chǎn)品，這對物流方面是一個重大的挑戰(zhàn)。”
飛利浦照明致力于推廣其光照設(shè)備的租賃模式，在這種模式中，飛利浦持有設(shè)備和光照系統(tǒng)的所有權(quán)，并且為其商業(yè)客戶提供光照服務(wù)。
philps lighting
這種租賃模式允許飛利浦持續(xù)地更新其光照設(shè)備，而顧客在搬家或者其他情況之下并不需要丟棄舊的光照設(shè)備，購買新的設(shè)備，而所有權(quán)的持有也便于飛利浦對產(chǎn)品材料的全面回收和設(shè)備的更新?lián)Q代。
全面的循環(huán)經(jīng)濟(jì)三個要素
Nicola Kimm,飛利浦可持續(xù)發(fā)展的專家，認(rèn)為實(shí)現(xiàn)全面的循環(huán)經(jīng)濟(jì)過程中有三個要素極為關(guān)鍵。
首先是循環(huán)經(jīng)濟(jì)下新的商業(yè)模式和商業(yè)思維，代表著我們需要告別一次性的資本消耗和投資，并且重新看待商業(yè)當(dāng)中的折舊問題，投資的重點(diǎn)將從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向運(yùn)營的過程。
其次是循環(huán)設(shè)計必須要貫穿整個運(yùn)營過程，未來產(chǎn)品設(shè)計，制造和營銷都必須建立在材料多次重復(fù)使用的基礎(chǔ)之上，其中反向物流也就是將無用產(chǎn)品回收的方法是整個設(shè)計的重點(diǎn)。
第三是合作，循環(huán)的經(jīng)濟(jì)模式需要供應(yīng)商和顧客更多的參與才有實(shí)現(xiàn)的可能。盡管飛利浦推出租賃模式，但依然有一部分顧客選擇直接購買設(shè)備，事實(shí)上，租賃業(yè)務(wù)目前為止只占飛利浦整體業(yè)務(wù)的一小部分，但卻受到了更為廣泛地關(guān)注，因?yàn)檫@種業(yè)務(wù)毫無疑問將是這家百年老店的未來。
