格力董事長董明珠對同行挖人表示不滿，去年格力被挖走600多名技術(shù)人員。董明珠的地方總少不了勁爆的話。在日前舉行的格力電器股東大會上，格力董事長董明珠再次出語驚人。她說，格力遇到最大的問題就是被挖人，去年就有600多名技術(shù)人員被挖走。“現(xiàn)在格力被挖人的速度，已經(jīng)超過了培養(yǎng)人的速度”。即便如此，董明珠依然表示，未來格力仍將堅持技術(shù)創(chuàng)新作支撐，保證無風(fēng)險進入多元化。實際上，董明珠在不久之前就表達過對同行挖角的厭惡。她甚至表示，“敢挖格力員工?分分鐘派人打你”，而且她自爆猛料說, “去年曾經(jīng)有一家國內(nèi)知名家電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，帶一個班子到珠海駐扎來挖我們的人。知道這件事后，我們派人去將對方打了一頓。”雖然董明珠的多次表態(tài)某種程度上表現(xiàn)出對于人才的重視，但是動手打人總是不對的。同時，一年被挖走600多名技術(shù)人員，一方面反映出格力的技術(shù)實力雄厚，也反映出家電行業(yè)確實是一個充分競爭的市場，人才流動相當頻繁。家電行業(yè)是不是挖角和跳槽的多發(fā)行業(yè)?面對不斷流失的技術(shù)人才，格力又有什么辦法?家電行業(yè)觀察家梁振鵬對此發(fā)表了觀點和看法。

梁振鵬：家電行業(yè)互相挖墻腳的情況屢有發(fā)生，但并不見得比其他行業(yè)嚴重，比如智能手機、IT、互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)等行業(yè)，挖人的情況也是頻繁發(fā)生的。對企業(yè)來說，人才流動是正?，F(xiàn)象，企業(yè)在某段時間，有了幅度非常大，人數(shù)比較多的人員流動，也說明企業(yè)員工的工資、福利、企業(yè)文化、理念等有問題，或滯后于同行。如果格力真像董明珠所言，出現(xiàn)了大幅度的人才流動，格力自身應(yīng)該反省一下自身員工的工資待遇問題。首先應(yīng)該提升技術(shù)人員的待遇、工資水平，家電行業(yè)是非常典型的市場化經(jīng)濟，競爭自由充分的一種行業(yè)，員工往往都會從企業(yè)文化差向較好單位、或從工資待遇低向較高的單位流動。通常，員工流動還是和薪水掛鉤。同時，企業(yè)與員工之間應(yīng)簽訂比較嚴格的規(guī)定，例如同業(yè)競爭或者離職幾年內(nèi)不得到同行業(yè)公司去工作等相關(guān)的規(guī)定，還有一些保密協(xié)議和約束性的條款。

格力董事長董明珠在股東大會上說，去年格力的技術(shù)人員被挖走了600人。而且她也表達了對同行挖人的不滿。她是這么說的：國家要求創(chuàng)新不是要你偷人。對于格力這么大的一家企業(yè)，一年流失600名技術(shù)人員，應(yīng)該不是一種常見的現(xiàn)象。經(jīng)濟之聲特約評論員、專欄作家張春蔚認為，同行挖角是自然現(xiàn)象，但格力首先要做好相應(yīng)的防范措施。

張春蔚：“偷人”這句話讓人覺得特別刺耳，這句話背后其實是把員工看成是個人財產(chǎn)，忽略了員工自然流動是公司經(jīng)營的正?，F(xiàn)象。600多員工離職意味著別人挖的不僅是個人，還可能是團隊。以前跳槽，跳的是核心人員，現(xiàn)在則代表一個團隊，甚至好幾個團隊。董明珠的心情可以理解，但應(yīng)該做好應(yīng)對的措施。這個話題的背后蘊含幾層意思，第一，空調(diào)行業(yè)的競爭從未像這兩年如此嚴峻，即使在房地產(chǎn)不景氣的去年，仍有很多新企業(yè)誕生，它們到哪里組建團隊呢?顯然，去一流企業(yè)挖人是最正確的。如果你沒有設(shè)置行業(yè)壁壘，如果工資待遇沒有達到一線品牌的標準，流動就是自然的;第二，為什么別人挖得動格力的人?你不替你的員工作主，別人替你的員工作主，員工自己替自己作主，所以不要在員工離職時才意識到他的價值，而要提前尊重員工價值，完成對他們的職業(yè)選擇。更多意義上，管得不僅是企業(yè)、對手，還有員工的人心向背。

董明珠說，格力培養(yǎng)一個人要5到10年，現(xiàn)在被挖走了，自己非常氣憤。這里涉及到人才培養(yǎng)機制的問題。

張春蔚：劉強東曾說過，在京東每一個人都是A角和B角，換句話說，每一個人的崗位都有備份，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以這樣的思路去管理。而傳統(tǒng)企業(yè)是學(xué)徒制的管理，徒弟是師傅帶出來的，就得聽師傅的話，卻忽略了80后、90后員工的關(guān)注點，他們更關(guān)心的是價值最大化，而不是企業(yè)價值最大化。80、90年代教人時，薪水高就可以了;進入新世紀，不僅薪水高，還要相應(yīng)福利;萬眾創(chuàng)新時，工資待遇對于員工的理解更不一樣，他們本身就需要創(chuàng)新，當你僅看到挖人的那只手時，卻忽略了員工的心早已離開。

張春蔚表示，格力今年能夠拿90多個億去分紅，它也應(yīng)該有更多方式留住員工，一家企業(yè)的優(yōu)秀，絕不是說走了幾百個技術(shù)人員能夠影響的，更多還是來自于內(nèi)里的機制循環(huán)，從某種意義上說，眼下是考驗董明珠帶兵能力的時候。