中鐵十一局集團(tuán)四公司蘭渝鐵路項(xiàng)目部在抓好施工安全的同時(shí)，注重把加強(qiáng)經(jīng)營管理、節(jié)支降耗作為工作重點(diǎn)，利用“加減”法來為企業(yè)節(jié)約創(chuàng)效。

用“加”增效益。該項(xiàng)目把“點(diǎn)滴積累、積少成多”的理念應(yīng)用于成本節(jié)約上，教育干部職工從點(diǎn)滴做起，養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。率先從項(xiàng)目抓起，辦公室做到無人不得開燈、開電腦、開飲水機(jī)等，嚴(yán)格控制辦公經(jīng)費(fèi)使用，不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違反者進(jìn)行處罰并通報(bào)批評(píng);激勵(lì)職工在回收復(fù)用、修舊利廢、自制加工零部件上做文章，堅(jiān)決做到能維修使用的決不丟棄浪費(fèi)，能自制加工的堅(jiān)決不領(lǐng)新的。

用“減”降成本。該項(xiàng)目在保障施工安全的基礎(chǔ)上，從降低材料投入、降低用電量等方面細(xì)算節(jié)約賬。嚴(yán)把材料審批關(guān)、材料領(lǐng)取關(guān)等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保能不投入材料就不投入;對(duì)物資進(jìn)行編號(hào)管理，避免物資庫存積壓;嚴(yán)格按照《材料管理考核規(guī)定》要求，執(zhí)行材料消耗預(yù)警、通告制度，有效控制新材料的投入;嚴(yán)控電量，通過優(yōu)化施工區(qū)域供電線路，控制大型設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，加強(qiáng)非生產(chǎn)性用電管理，責(zé)任到人，節(jié)獎(jiǎng)超罰，最大限度地降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。