25日，本報(bào)記者獲悉，上周在莞舉行的智博會(huì)引來了1200多家智能裝備企業(yè)，各種工業(yè)機(jī)器人大展風(fēng)采。作為率先掀起“機(jī)器換人”風(fēng)潮的東莞，企業(yè)開展“無人工廠”或投身機(jī)器人制造已不是新鮮話題，但在“人機(jī)共舞”的路途上，目前仍存在專業(yè)人才缺乏、前期投入巨大、技術(shù)壁壘等困境。
現(xiàn)狀企業(yè)“機(jī)器換人”火熱
位于石碣的亞特電器是一間“機(jī)器換人”的代表車間。亞特主要生產(chǎn)燈頭、燈座、燈飾塑膠配件等產(chǎn)品，客戶覆蓋珠三角，一年產(chǎn)值2000多萬元，典型的中小企業(yè)，在東莞同行業(yè)中可入前三。
“能有今天的業(yè)績(jī)，全靠我那堆機(jī)器人朋友。”亞特老板寇祥華說，去年5月開始，寇祥華砸入數(shù)十萬試水機(jī)器換人。半年之后，第一臺(tái)工業(yè)機(jī)器人(E14全自動(dòng)組裝機(jī))降生，但需要一人配合操作，生產(chǎn)效率比以前提高了5倍以上。之后，寇祥華再次加大投入，緊接著E27、GU10等系列機(jī)器人應(yīng)運(yùn)而生……亞特車間墻壁上的產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表顯示，E14E27的日產(chǎn)量，最高可達(dá)到16000件，而以前，兩個(gè)人同時(shí)操作一天產(chǎn)量不超過2000件。
如果說亞特“機(jī)器換人”是小試牛刀，位于松山湖的瑞必達(dá)則已被機(jī)器人“占領(lǐng)”。一個(gè)封閉車間，數(shù)百臺(tái)機(jī)器人一字排開，開料、精雕、清洗等系列工序，在機(jī)械手的操作下有條不紊地進(jìn)行。班組長(zhǎng)楊威和他的伙伴們，偶爾走出來查看一下，一個(gè)人就能同時(shí)管理18-24臺(tái)機(jī)器人。
數(shù)據(jù)顯示，自2014年9月至今年10月，東莞申請(qǐng)“機(jī)器換人”專項(xiàng)資金的項(xiàng)目共678個(gè)，總投資達(dá)55.39億元，新增儀器設(shè)備22576臺(tái)，可減少用工超過4萬人。今年1-9月，東莞全市工業(yè)技改完成投資額169.8億元，同比增長(zhǎng)166%，增速在珠三角排名第一。
四百企業(yè)全力造“機(jī)器人”
東莞不僅推廣企業(yè)“機(jī)器換人”，還大力吸引智能裝備制造企業(yè)聚集一起造機(jī)器人。
今年10月，東莞市長(zhǎng)袁寶成做客央視《對(duì)話》欄目，其中一個(gè)環(huán)節(jié)便是機(jī)器人“對(duì)戰(zhàn)”，雙方分別是巨岡機(jī)械與日本發(fā)那科，贏了的巨岡機(jī)械就是東莞本土企業(yè)。
說起巨岡的發(fā)展，總經(jīng)理黃光景頗為感慨，“2006年在長(zhǎng)安創(chuàng)辦的時(shí)候，場(chǎng)地只有現(xiàn)在工廠傳達(dá)室那么大”黃光景說自己做貿(mào)易出身，并不懂技術(shù)，起初只做貼牌數(shù)控設(shè)備，2008年新勞動(dòng)合同法頒布，不少工廠為壓縮成本，數(shù)控設(shè)備迎來蓬勃發(fā)展。 2008年，在日本的一個(gè)機(jī)器人博覽會(huì)，黃光景看到了差距，并決心走向“高大上”，但高技術(shù)研發(fā)人才成為最大軟肋。
其后，黃光景和其團(tuán)隊(duì)決定自己干。只要有高端機(jī)器人展會(huì)，他都會(huì)飛過去學(xué)習(xí)，把好的機(jī)器買回來，分解、拆開、學(xué)習(xí)。
目前，東莞擁有智能裝備制造企業(yè)400家，從業(yè)人員55000多人，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值200億。東莞市經(jīng)信局局長(zhǎng)葉葆華透露，目前全市工業(yè)機(jī)器人的市場(chǎng)應(yīng)用約為2000臺(tái)，預(yù)計(jì)未來一兩年的工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)應(yīng)用將增加至3000-4000臺(tái)。
困境人才研發(fā)投入成掣肘
“機(jī)器換人”需要錢，更需要人，而這兩項(xiàng)正成為東莞機(jī)器換人的主要掣肘。
正如巨岡機(jī)械總經(jīng)理黃光景所說，對(duì)于制造機(jī)器人企業(yè)來說，高技術(shù)研發(fā)人才是最大軟肋。“我們?nèi)狈Χ貌僮鳈C(jī)器人的專業(yè)技工、維護(hù)機(jī)器人的工程師。”寇祥華說出了使用機(jī)器人企業(yè)的心聲。
此外，前期研發(fā)投入巨大，也讓部分有“機(jī)器換人”欲望的中小企業(yè)望而卻步。
“因?yàn)槭袌?chǎng)上找不到直接可用的產(chǎn)品，只有根本實(shí)際需求研發(fā)，開發(fā)者肯定要求企業(yè)前期投入，并且約定即便開發(fā)不成功，也不會(huì)退款。”寇祥華說，他這樣的小企業(yè)的技改，沒有幾十萬，根本不敢起步，更別說一些大中型企業(yè)。
此外，對(duì)于一些短期訂單少、訂單不穩(wěn)定的中小企業(yè)而言，投入幾十萬乃至上百萬開發(fā)機(jī)器人，根本就得不償失。“比如一些企業(yè)，某個(gè)產(chǎn)品的訂單一月就20萬單，下個(gè)月再做別的產(chǎn)品訂單，運(yùn)用人工更靈活方便”。
其次，行業(yè)技術(shù)壁壘業(yè)是橫亙?cè)?ldquo;機(jī)器換人”中間的鴻溝，“國(guó)際上的龍頭企業(yè)，以及大陸當(dāng)時(shí)處于該行業(yè)領(lǐng)先的臺(tái)資企業(yè)，掌握了機(jī)器人技術(shù)的，都會(huì)嚴(yán)格保密，團(tuán)隊(duì)也簽訂保密協(xié)議，沒那么容易挖人”，這也正是巨岡機(jī)械總經(jīng)理黃光景一直耿耿于懷所在。
