莞創(chuàng)新招標(biāo)投標(biāo)“三公”和擇優(yōu)機制

工程招投標(biāo)是廉政建設(shè)和社會關(guān)注的焦點，市住建局相關(guān)負責(zé)人今天做客我臺《陽光熱線》欄目時透露，我市創(chuàng)新工程招標(biāo)投標(biāo)制度，建立了“公開、公平、公正”和擇優(yōu)的做法，讓各方權(quán)力在陽光下運行。

兼顧“三公”和“擇優(yōu)”　制定東莞特色招投標(biāo)

市住建局介紹，我市建筑市場非常開放，各類企業(yè)達1841家，市場競爭異常激烈。比如，一個500萬元左右的工程，參加投標(biāo)的企業(yè)普遍有150家，最多一次，是一個5000萬工程，有352家企業(yè)參加投標(biāo)。為此，我市在招標(biāo)投標(biāo)管理思路上，確立了兩個重要原則：一是構(gòu)建招投標(biāo)管理聯(lián)動機制，二是在誠信管理、信息化應(yīng)用和搖珠法基礎(chǔ)上，探索出兼顧“三公”和“擇優(yōu)”，具有東莞特色的招投標(biāo)模式。

市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局副局長 祁志強：“擇優(yōu)的話通過哪一個手段，就是通過信用的體系的建設(shè)，把這個企業(yè)的一個履約的行為，企業(yè)主體責(zé)任的行為，包括在工地施工的行為方式，如何做好他們作為企業(yè)的主體責(zé)任，作為一個很重要考量的內(nèi)容。”

招投標(biāo)管理基本實現(xiàn)良性循環(huán)

在企業(yè)信用管理方面，住建局建立“企業(yè)不良行為(良好行為)記分標(biāo)準(zhǔn)”，實施差異化管理，把信用分值與招投標(biāo)掛鉤，同時運用科技手段，建立“綜合信息管理系統(tǒng)”，打造“數(shù)字化工地”。同時構(gòu)建“招標(biāo)投標(biāo)e網(wǎng)通”，全過程電子化，使我市招投標(biāo)管理基本實現(xiàn)良性循環(huán)，初步實現(xiàn)了招投標(biāo)“三公”和“擇優(yōu)”的平衡。

市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局副局長 祁志強：“通過這段時間一年多的實驗，現(xiàn)在我們A類B類這些工程中標(biāo)率達到75%，這是A類B類企業(yè)，中標(biāo)的金額達到85%，目前的話整個質(zhì)量保障體系，質(zhì)量的話在穩(wěn)步提升，安全和產(chǎn)也得到了平穩(wěn)，從2010年到現(xiàn)在五年半的時間，東莞的住建 報建 受建的工程，安全生產(chǎn)事故是零，這一個來說在全少乃全國都是很少見的。”